浅论企业的全过程成本控制(正文)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------　　　　　第一章控制成本是现代企业的必然趋势现代化管理要求企业要以提高市场竞争能力和提高经济效益为目标，紧紧抓住降低成本这一关键，推动各项管理和技术进步，严格控制，加

2、强成本核算和分析，实行成本否决制。　成本控制是企业管理的基本手段，企业经营管理的目标，在市场相对稳定的情况下，一般是以“低投入，高产出”为前提，产量的多少、质量的好坏、成本的高低，都会不同程度的影响经济效益。产量高，经济效益不一定好，同样，质量好，经济效益也不一定高，为什么？这是因为增加产量必须以降低成本为前提，如果成本超出产品的价值，产量越多，则耗费就越得不到补偿。同样，追求高质量的同时，就必须先计算其成本，如果盲目追求过剩的质量，势必造成成本的增加，形成无谓的浪费。另外，新技术的开发和利用，也必须考虑成本，并不是所有的技术越先进越好，好的技术应该是既能降低成本，又能提高产品的

3、数量和质量，真正做到“物美价廉”。成本控制水平的高低，在很大程度上取决于企业的生产经营水平和管理水平。材料消耗的多少、设备的利用程度、劳动生产率的高低等都会直接或间接地表现到成本上来。所以，通过对成本指标的分析和控制，可以了解各方面的专业管理水平，发现节约和浪费，以便总结经验和教训，促使各个管理环节的工作改进。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这

4、里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二章成本的控制方法及措施企业成本项目繁多复杂，控制和降低的难度较大。根据企业特点，笔者认为应该从提高企业全员的成本意识出发，从树立成本效益观念入手，采取成本发生的过程控制和源头控

5、制并重的方针，建立完善的成本管理体系，依靠科技创新，搞好物资采购和投资管理工作，以达到有效控制和降低成本的目的，从根本上提高企业的核心竞争力。2．1强化成本控制意识和效益观念，实现成本效益最佳组合。成本意识是现代成本管理中最基本的立足点，企业的各级领导和各级管理人员应高度认识成本控制的重要性，充分挖潜降低成本的潜力，将降低成本意识作为企业整体管理观念的一个重要部分。通过规范内部市场，完善竞争机制，将成本压力层层分解，传递到每位企业员工，调动全员成本管理的积极性和主动性。随着市场经济的不断发展，企业的成本管理不再是简单的降低成本，而应树立成本效益观念，实现由“节约、节省”向现代效益

6、观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，用成本效益观念来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”---------------------------------------------------------精品文档-----------------------------------------

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