江苏省南华职业高级中学人力资源管理教案：人力资源成本与投资决策（二）

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1、江苏省南华职业高级中学教案课题序□授课班级授课课时2授课形式讲授章称课节授名第二章人力资源管理基础第三节人力资源成本与投资决策（二）使用教具无教学目的知识目标：通过本章的学习，使学生理解并掌握人力资源的成本组成及各组织部分的含义和相关的计算方法。能力廿标：提高学生的阅读能力及对知识点的理解和分析能力。情感目标：培养节约意识。教学重点人力资源成本的组成及核算方法教学难点人力资源成本的具体构成及其含义更新、补充、删节内容删：人力资源投资收益与决策分析课外作业课后习题3题教学后记授课主要内容或板书设计第二章人力资源管理基础第三节人力资源成本与投资决策（二）一、人力资源成本概述二、人力资源成本

2、核算方法（-）人力资源原始成本核算方法：1、人力资源获得成本核算步骤：具体核算方法：2、人力资源开发成本的核算核算步骤：3、人力资源使用成本的核算包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。（二）人力资源重置成本核算重置成本的含义重置成本包括获得成本、开发成本、离职成本（三）人力资源保障成本的核算人力资源保障成本包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。课堂教学安排教学过程主要教学内容及步骤捉问学生冋答阐述讲解学生阅读举例分析学生归纳划岀重要知识点理论解释阐述复习提问：1、人力资源成本的含义2、人力资源成本的构成第二章人力资源管理基础笫三节人力资源成本与投资决策（二）一、人力资

3、源成本概述二、人力资源成本核算方法（-）人力资源原始成本核算方法：人力资源原始成本主要包括三部分：获得成本、开发成本、使用成本。1、人力资源获得成本核算步骤：根据人力资源计划确定所需要的人员数量采取不同的招聘方式对所冇求职人员采取各种测试方式进行选拔对■合格人员邓以录用和安置具体核算方法：招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用选拔成本=面谈成本+考试成本+体检成本录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本2、人力资源开发成本的核算核算步骤：专业定向，即让新录用人员熟悉组织状况和本人的工作岗位在不

4、脱产的情况下，边学习边工作对冇一定实际经验的员工进行脱产培训，使其接受与具体工作密切联系的、比较系统的理论教育。3、人力资源使用成本的核算包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。维持成本=员工计时或计件工资+劳坳报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰讲解支出学生阅读举例分析学生归纳划出重要知识点调剂成本=员工人数X调剂成本率（二）人力资源重置成本核算重置成本：用一位能够在既定职位上提供同等服务的人员代替目前正在该职位上的人员时必须付出的代价。重置成本包括获得成本、开发成本、离职成本离职补偿费用：支付给离职者的工资和离职补偿金。离职管理费用

5、：离职过程中，产生的管理方面的费用。离职前的效率损失：员工在离开某一单位前，由于原有的生阐述讲解学生阅读举例分析学生归纳划出重要知识点产效率受到损失而造成的成本。空职成本：企业在物色或招聘到离职者的替代人员之前，由于某一职位出现空缺，可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，由此而引起的一种间接成本。（三）人力资源保障成本的核算人力资源保障成本包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。这种成本不能提高人力资源的价值，也不能保持其使用价值，其作用只是保障人力资源丧失使用价值吋的生存权。人力资源成本的核算应按以下程序进行：总结归纳⑴掌握现冇人力资源原始资料⑵对现冇人力资源分

6、类汇总⑶制定人力资源标准成本布置作业⑷编制人力资源成本报表小结：本课主要要求掌握人力资源原始成本的组织部分及各组织成成本的含义和内涵。作业：P7011>12P712