1、第二章 战略分析一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的（ C ）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A
2、省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍行为障碍：1.限定进入价格；2.进入对方领域。结构性障碍：1.规模经济，2.现有企业对关键资源的控制中的（ D ）。A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（ D ）。A.潜在进入者的进入威胁B.购买者的讨价还价能力C.供应者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于（
3、 A ）。BA.成长期市场营销改变价格质量形象15/15B.导入期提高产品质量C.成熟期提高效率，降低成本D.衰退期控制成本，维持正的现金流5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ C ）。A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.持久力分析6.美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业，耗油大、个头大的汽车是美国的标准，也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没
4、能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的（ B ）。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争7.某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断，该酒店的观点是基于（ B ）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.内部基准8.中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体
5、制建设，能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势，同样需要花费大量时间完善自身的营销体制，这在短期内是不可能实现的。海尔公司具有的不可模仿性资源是（ D ）教材原版案例。AA.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源15/15C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源9.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是（ B ）。A.企业自我比较B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法10.某企业生产大型机器设备，每当
6、有新客户时，企业都会对新客户进行培训，教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的（ C ）。A.内部后勤B.技术开发C.服务服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等D.基础设施11.2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（ C ）。A.明星产品B.现金牛产品C.问题产品D.瘦狗产品12.某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市
7、场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（ D ）。BA.企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率现金牛业务B.企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益问题业务C.企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并瘦狗业务D.企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展明星业务13.下列关于通用矩阵的说法不正确的是（ C ）。15/15A.企业中处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略B.企业中处于右下方三个方
