公司战略与风险管理-章节练习题.ppt

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1、公司战略与风险管理—章节练习题章节练习一、单项选择题1.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（　　）。A.横向分工B.纵向分工C.整合D.分工2.某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（　　）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.高长型组织结构D.扁平型组织结构3.A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（　　）。A.战略业务单位组织结构B.事业部制组织结构

2、C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构4.下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（　　）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构章节练习5.某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务，该印刷厂适合采用的协调机制是（　　）。A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作成果标准化D.工作过程标准化6.兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（　

3、　）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织7.某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（　　）。A.从简单结构到职能结构B.从职能结构到事业部结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从事业部结构到战略业务单位结构8.甲企业为国有工程设备公司，企业有着严格的规章制度，公司员工按照入职年限晋升；为了维持公司业务的稳定，公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述，甲企业的文化类型可能是（　　）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型章节练习9.当企业实施一个新的战略时，

4、重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（　　）。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略10.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（　　）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效11.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（　　）。A.企业的投资者期望能够分得较多的红利B.企业经理希望企业销售额最大化C.企业员工希望工资更高D.企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力12.下列模型中，用于企业员

5、工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（　　）。A.鲍莫尔的销售最大化模型B.马里思的增长模型C.威廉森的管理权限理论D.列昂惕夫模型章节练习13.美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于（　　）。A.协作B.折中C.规避D.对抗14.中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（　　）。A.法定权B.奖励权C.榜样权D.专家权15.下列各项关于大数据的说法正确的是（　　）。A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作

6、出决策B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性D.大数据价值巨大，价值密度高章节练习二、多项选择题1.下列关于集权说法正确的有（　　）。A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快2.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（　　）。A.便于企

7、业持续成长B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策3.甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下（　　）方面考虑。A.集权与分权B.中层管理人员