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时间:2019-11-24
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1、ERP项目论文:昆仑公司ERP项目优化策略研究【中文摘要】企业资源计划(ERP)将企业的物流、资金流、业务流和信息流统一起来进行管理,利用先进的信息技术和管理理论,实现企业资源的科学合理分配,是企业提高管理水平和经济效益的先进管理工具。同时,ERP的高投入和屮小企业管理基础的薄弱也对企业实施ERP系统带来阻力。中小企业如何成功实施ERP一宜是业界关注的问题。本文在对昆仑公司ERP系统应用现状调查的基础上,总结归纳出公司ERP实施过程中存在的主要问题,并从ERP系统管理基础、ERP实施阶段的管理变革、人员、流程、产品四个维度理论对问题原因进行分析,提出公司组织机
2、构调整、ERP项冃小组建立、业务流程改进以及缺陷消除等优化措施,旨在提高公司业务流程与系统流程的适宜度,规范项目管理过程,提高全员素质,从而解决数据不可靠、系统效率低和管理过程无保障的现状。木文以逐步拓展系统功能和突破管理瓶颈为思路,以系统的员工培训和绩效考评为保障,试图为公司解决ERP实施当中的诸多问题提供帮助和借鉴。【英文摘要】EnterpriseResourcePlanning(ERP)systemshaveemergedasanenablingtechnology,whichintegratesvariousfunctional(operations,
3、marketing,finance)informationsystemsintoaseamlesssuiteofbusinessapplicationsacrossthecompanyandthereby,allowedforstreamlinedprocessingofbusinessdataandcross-functionalintegration.Thus,ERPsystemsprovideanenticingsolutiontomanagerswhohavestruggleswithincompatibleinformationsystemsandi
4、nconsistentoperationspolicies・However,successfulimplcmcntationofERPsystemsrequireshighercostandseniorTevelmanagersandthereby,ERPimplementationhasbeenrestrictedinsmallandmiddleenterprise・HowtoimplementERPsuccessfullyinsmallandmiddleenterprisecatchesthebusiness'attention.Inthispaper,w
5、ehaveendeavoredtoprovideoperationsmanagersabriefoverviewofERPsystemsanddemonstratethemainproblemsinitsimplementationprocessbasedontheinvestigationofKunlunCorporation.WeanalyzedhowanERPsystemcanassistinenhancingstrengtheningbusinessstrategyandmakingconsistentoperationsdecisions:ERPsy
6、stemmanagementfoundationandmanagementinnovation,humanresourcemanagement,schedulingandproductionplarrningintheimplementationprocess・Inordertoimprovethebusinessschedulingandsystemflow,projectmanagementprocessandpersonneldiathesis,weputforwardanoptimizedmeasuretoregulatetheCorp・organiz
7、ation,buildERPgroup,improveoperationfunctionandavoidbug・Thiswillsolvethestatusofdatafallibility,lowsystemefficiencyanddisorderedmanagementprocess.Thispaper?smainthinkistodevelopERPsystemfunctionandbreakthroughthemanagementbottle-neck・Theprojectevaluationmeasuresarepersonneleducation
8、/trainingandperform
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