dcw公司erp项目实施研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要21世纪以来，市场经济的迅猛发展，行业竞争日益激烈，对传统的制造行业形成了巨大的冲击，在内外环境的压力及激烈的市场竞争的双重作用下，改变原有的粗放型管理，提升核心竞争力，长期获取竞争优势，已成为企业发展必然趋势。信息化为企业提升自身管理水平，增强竞争力提供了一个有效途径。ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写，是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统，由MRP、MRPII系统衍生而来，成为了现今主流

2、的管理信息系统。DCW公司隶属DHHI集团股份有限公司，本文以DCW公司实施的ERP项目为研究对象，首先阐述了项目的背景，提出了实施ERP系统的必要性。其次，对DCW公司的概况、信息化系统实施现况及ERP项目实施过程进行了具体的描述，并对实施前后的情况进行了对比。虽然，ERP项目给DCW公司带来了许多收益，但是整个项目的实施仍然存在着一些问题难于解决，其中项目实施质量差、系统与实际业务脱节、系统业务与实际生产冲突、系统问题难解四个问题最为突出。本文采用系统分析方法、ERP项目成功评价模型对DCW公司

3、ERP项目实施中出现的问题从影响项目实施的各因素、项目实施过程两个角度进行分析，为了解决DCW公司目前ERP项目实施困境，在前文分析结果的基础上制定出相应的改进措施。具体改进建议包括对公司进行管理变革、加大培训力度、加强企业管理层投入与参与、提升基础数据质量、制定明确的项目目标与战略决策。本文可为致力于制造行业ERP系统实施及ERP系统实施中出现问题的企业提供参考和帮助。关键词：ERP；企业管理；SAPDCW公司ERP项目实施研究StudyontheProjectImplementationofER

4、PSysteminDCWAbstractThecompetitionineveryindustrybecomesmoreandmoreintensesincethe21stCentury，whichalsogivesagreatimpactontraditionalmanufacturingindustry．Howtochangetheextensivemanagementandtohelpenterprisestoenhancecorecompetitivenessandalong—termadv

5、antagehavealreadybecomeaninexorabletrendunderthedualpressuresofsituationsathomeandabroad．Theinformationtechnologyprovidestheenterprisesaneffectivewaytoimprovetheirmanagementlevelsandstrengthentheircompetitivepower．ERP，shortforEnterpriseResourcesPlannin

6、g，isasetofsoftwaresystemsintegratedwithfinancial，distributing，manufacturingandotherfunctions．DerivedfromMRPandMRPIIsystem，itisthemainstreamofmanagementinformationsystem．TheDCWCompanywasfoundedin2006andispartofDHHIgroupCO．，ltd．Theobjectofthepaperistostu

7、dytheimplementationofERPprojectinDCWCompany．Firstly，thepaperwilldescribethebackgroundoftheprojectandputforwardthenecessityofERPsystem．Secondly，thegeneralsituationofthecompanyDCW，informationsystemandtheERPprojectwillbeshownindetails．Thebefore—and-afteri

8、mplementationoftheERPprojectwillbecompared．AlthoughtheERPprojectprovidesgreatbenefittothecompanyDCW，thewholeprojectstillhassomedifficultproblems．Thefourbiggestproblemsarepoorsystemimplementation。disconnection晰thactualbusiness，conflictsw