k公司erp项目实施研究

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1、為赛乂邊研究生毕业论文（申请硕壬学位）Ｋ公司ＥＲＰ项目实施研究论文题目：：张慧作者专业：王商管理（ＭＢＡ）研究方向：营运管理指导教师：郑称德教授二〇—六年八月学号：ＭＦ１４０２３１３论文答辩日期：２０年８月２５日＾指导教师：（签字）原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡

2、献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。＾论文作者签名／式《：满爹日期：＞摘要轨道交通装备产业是国务院确定的高端装备制造业中的五个重点发展方向一。之，对国民经济和社会发展有较强的带动作用随着轨道交通装备产业的不断发展，ＥＲＰ作为制造业信息化的核也内容，其实施与应用己成为提髙企业竞争力的关键，无论是主机企业还是配套企业均先后花重金购买了ＥＲＰ系统，希望ＷＥＲＰ项目实施为契机，全面梳理企业业务流程，提高企业管理水平，提升企业市场竞争力一。然而，，ＥＲＰ项目实施是项复杂的系统工程实施过程存在着各种各样的风险，实施结果难

3、Ｗ控制，轨道交通装备产业ＥＲＰ项目实施的现状并不令人满意，企业花重金购买的信息化系统无法真正发挥其最大功效，有些甚至成为了企业快速发展的泮脚石。一Ｋ公司是家典型的轨道交通装备配套企业，其主营业务是轨道车辆口系统。受益于我国轨道交通装备产业的跨越式发展，Ｋ公司获得了高速成长的机会，目前已成为国内最大的轨道车辆口系统研发制造企业。ｉｉＫ，本文针对Ｗ上行业现状，ｌ公司ＥＲＰ项目实施为例Ｗ所学的理论知识为基础，展开实证研究。本文首先回顾了ＥＲＰ的基础理论，包括ＥＲＰ的概念及发展历程、ＥＲＰ项目实施的特点及步骤；接着介绍了Ｋ公司的背景情况、Ｋ公司信息系统存在的

4、主要问题及原因分析，并对Ｋ公司ＥＲＰ总体计划进行了介绍；然后描述了Ｋ公司的ＥＲＰ项目实施完整计划，包括：项目组织架构、实施进度计划和里程碑；重点介绍了Ｋ公司生产计划模块ＥＲＰ实施工作实例，包括现状描述、存在的问题分析、对系统的需求、系统实施步骤和实施成效最后对Ｋ；公司ＥＲＰ项目实施效益和存在的问题进行总结。，并对信息化建设工作进行展望一希望Ｋ公司ＥＲＰ项目实施所取得的经验教训，在定程度上为轨道交通装备制造业ＥＲＰ项目实施提供参考借鉴。关键词：轨道交通装备制造业，ＥＲＰ实施，项目管理，生产计划管理ＩＡｂｓｔｒａｃｔＲａｉｌｔｒａｎｓｉｔｅｑｕｉ

5、ｐｍｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｏｎｅｏｆｆｉｖｅｋｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｄｉｒｅｃｔｉｏｎｓｉｎ化ｅｙｐ－ｍｅｎｈｉｈｅｎｄｅｕｉｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｉｎｄｕｓｔｒｓｅｔｂｙｔｈｅＳｔａｔｅＣｏｕｎｃｉｌｗｈｉｃｈｈａｓ过ｇｑｐｇｙ，ｓｔｒｏｎｇｉｍｐｅｔｕｓｔｏｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｓｏｃｉｅｔｙ．Ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｒａｉｌｔｒａｎｓｉｔｅｑｕｉｐｍｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒａｓｔｈｅｃｏｒｅｃｏｎｔｅｎｔｏｆ

6、ｐｙ，ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ，ＥＲＰｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｋｅｙｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｊｓｓｏｆｅ打ｔｅｉｐｒｉｓｅｓ．ＥｉｔｈｅｒｔｈｅｈｏｓｔｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｒｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｐｈａｖｅｐａｉｄｈｅａｖｉｌｆｏｒｔｈｅＥＲＰｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｈｏｐｅ化ｔａｋｅＥＲＰｐｒｏｅｃｔｙｊｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎａｓａｎｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ化ｆｉｉｌｌｙｃａｒｄｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓ

7、ｅｂｕｓｉｎ的ｓｐｒｏｃｅｓ化ｓ，ｍ＇ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉ化ｍａｎａｇｅｅｎｔａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅ巧．ＥＲＰｐｒｏｅｃｔｉｍｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｈｏｗｅｖｅｒｉｓｃｏｍｌｅｘｓｓｔｅｍｊｐ，，ｐｙｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ａｎｄｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｈ