md公司erp项目实施案例

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1、MD公司ERP项目实施案例2MD公司ERP项目的实施2.1MD公司的简介2.1.1企业基本信息深圳MD电子有限公司是美国全球性跨国公司POWER-ONE有限公司和深圳MD实业股份有限公司两大集团公司合资成立的中美高新技术企业。MD实业股份有限公司直属中国电子元器件信息产业集团公司。公司成立于1995年，是专注于工业电源及其它电子元器件产品的硬件制造及EMS服务商。公司的产品主要用于国内及全球的大型通讯和商用设备。经营各种通信电源、交流/直流电源产品，产品80％出口国外。公司现在西丽设有分厂，共有

2、员工600多人。通过了SGS、ISO9001、9002、ISO14000、18000体系认证，并先后经过通信业巨头Cisco、Philip、ZTE、华为的严格审核建立了合作伙伴关系，成为其产品的主要电源供货商之一。MD公司属于电子元器件行业，专注于中高档通讯设备配套的各种DC/DC模块化等电源类产品的生产，主要生产各种中高档电子元器件通讯仪器设备配套电源产品：DC/DC模块电源、AC/DC电源、LCD电源、大型设备电源以及通讯用机站控制面板等目前，深圳MD电子在国内通讯类中高档模块化电源的细分市

3、场中名列前三。深圳MD电子有限公司于1995年12月注册成立。经过十年的发展，公司在通讯及工业电源等电子元器件产品的设计、生产方面积累了丰富的经验；公司的产品主要用于通讯和商用设备厂家。产品主要包括DC/DC模块电源、AC/DC电源、LCD电源、大型设备电源及通讯用机站控制板等，80％以上份额的产品出口到美国、欧洲。目前，公司在OEM加工的基础上，也不断推出自己研发设产品，从DC/DC模块电源、AC/DC铃流发生器到客户定制的ADSL、3G、精密仪器设备的电源等。公司目前拥有三百多名员工，车间厂

4、房面积5000平方米。2007年销售收入近亿元，产品产量90万块以上，企业业绩及利润均较上年提升50％以上。MD公司经过十多年的发展，组织架构也进行了多次的变动，MD公司从整体市场考虑，以生产为中心，形成了目前的组织架构。组织架构如图2-1。2.1.2企业业务模式和特点深圳MD电子的大部分产品都是OEM方式。2007年以前，电源产品基本上都是美国合资方研发的产品，在美国、墨西哥、挪威、瑞士等工厂经过成熟的生产后再转移到深圳MD电子，经过电源工程技术人员对产品制造工程进行消化吸收后，指导生产线生产

5、，然后出口外销。这些产品包括DC-DC模块电源、AC-DC模块电源、机站控制模块及控制板，累计约四百多种产品。深圳MD电子于2002年成立了自己的研发部门，做通讯和消费类客户定制产品。目前，该类业务已有突破；譬如，对中兴公司、京信公司的定制电源已进入了批量生产阶段。因此，目前深圳MD电子产品销售全部采用直销经营模式。由公司副总经理直接管理的市场部负责产品营销；主要仅为十多家重要整机设备厂家定点供应配套；极少部分产品采用市场现款交易。同时，市场部的营销人员也具体负责质量问题产品的退换货等售后服务。

6、深圳MD电子主要是为一些大型电子元器件通讯整机厂提供中高档电源产品的配套，产品种类繁多，生产制造模式属典型的面向订单生产模式。存在订单交货紧、订单下达频繁、订单执行过程存在变更等特点。在具体的实际生产组织过程中，工序之间衔接比较紧密，采用流水作业方式，自动化程度比较高。深圳MD电子产品的服务工作量不太大，由销售渠道负责对产品的退换货。2.2MD企业实施ERP的概况82.2.1MD企业面临急需解决的问题深圳MD电子属于电子元器件行业仪器电源类制造企业。由于，目前企业的产品设计主要来源于国外合作伙伴

7、，企业实际上相当大程度是属于来料加工的OEM营运模式，企业的市场主导能力弱，市场竞争非常激烈。由于80％的产品是国外OEM订货，国外整机厂商对对其下游OEM配套厂商的产品质量、供货速度、供货价格提出了越来越高的要求。国外厂商目前已基本在全球的供应链环境下运作，信息系统平台比较先进，电子元器件商务协同运作性强；因此，对国内下游的重要供应配套商也提出了较高的信息化需求，为的是在其整个产品生产销售流转供应链中具有高效协同的市场反应速度。深圳MD电子早期采用了金蝶财务管理系统；物流采用的是国外MAXMR

8、P管理系统。二者独立应用，就企业整体运作而言，财务、市场、采购、生产各部门尚无法有效地整合协同，难以从容应对市场的快速变化。所以，深圳MD电子当务之急是把企业的财务、供应链和生产的业务操作集成在一个大的信息化平台上进行。使企业信息共享，各部门数据无缝连接，协调一致，数据流通顺畅，从而对各部门的工作起到监督促进的作用。通过规范企业业务流程，提高基础管理水平，使企业对市场快速响应，快速决策。从业务角度来看，MD公司面临如下主要问题。1）财务管理方面对于深圳MD电子来讲，信息化建设不能落在国内同类企业