Sony公司ERP实施案例分析

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1、Sony公司ERP实施案例分析一：ERP定义ERP是Event-relatedPotentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外，也指企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）、有效不应期（EffectiveRefractivePeriod）、制造rmvb格式的软件（EasyRealMediaProducer）、电子道路计价（ElectronicRoadPricing）。二：企业简介索尼（中国）有限公司注册资本：1.025亿美圆经营范围：彩电、彩管、彩显及相关部件的

2、开发、生产、销售工厂面积：106，208平方米成立日期：1995年12月27日三：问题探究1.企业为什么要实施ERP适应严峻的竞争形势为企业整体提供全面的集成解决方案利用ERP企业制造资源计划,提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力减少库存资金，加快资金流转2.选择什么ERP软件，为什么要选择它。SONY（中国）公司选择了BPCS管理系统。利用BPCS管理软件可以实现：1.制造、分销、财务各模块之间集成。2.基础数据业务数据、实时在线查询3.优化内部控制三．ERP在企业实施过程：96年09月：建立了SONY演练环境，21台计算机进入网络并投入试运行96年09月-96年12月：组

3、织研讨，研究需求和差距，讨论BPCS的实施方法97年01月-99年12月：运行MRP系统00年02月起：启动了MRPII管理系统01年起：全面启动ERP系统，全公司5个部、12个课86台计算机进入网络并投入运行。三．企业实施ERP的成效以及启示已实现的功能：生产制造计划管理（主生产计划/物料需求计划）已实现的功能：车间作业管理已实现的功能：制造数据管理（MDM）成品F35870000原材料虚拟件半成品DC原材料采购件采购件0123制造件、组装件采购件（原材料、外协件）完成品给人的启示：企业要明确自己需要什么？外部有什么？系统先进性和灵活性？有无成功的范例？实施技术力量？水平？服务的质

4、量与态度？企业领导的决心和支持？不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的。用最适合自己企业的管理方式来获得最大的经济效应才是最好的。