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时间:2018-07-21
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1、本科毕业设计(论文)说明书A公司ERP项目实施案例分析学院管理学院专业班级10级电子商务1班学生姓名李艳彬学生学号201038901038指导教师吴炎太提交日期年月日I31摘要在企业竞争日益激烈的今天,信息化己成为企业必然的选择,论文对A公司ERP项目实施的研究,对国内相关企业具有参考和借鉴价值,对企业信息化的发展,也具有一定的现实意义,文中介绍了A公司ERP项目实施的背景以及信息化的战略构架,围绕A公司的ERP项目实施,本文详细探讨了ERP项目实施管理、ERP系统选型、ERP项目培训和知识分享以及ERP项目实施工作步骤等诸多方面的问题,本文研究重点主要是
2、对具体的ERP实施企业的实施过程和关键成功因素进行分析,对实施ERP的时间、成本和成功要素进行解释,也包括了对ERP软件商选择和ERP软件包的实施,以及ERP实施计划安排、管理变革设计、业务流程再造,即功能的二次开发、ERP咨询服务与培训等内容。此外,本文还对A公司ERP系统实施的绩效在定量和定性两个方面作了深入总结。本文通过对A公司成功实施ERP项目的介绍、分析和研究,旨在对即将实施ERP项目的公司以及专业于ERP实施的管理咨询人员提供一定的借鉴;与此同时,也希望通过本课题研究,对于企业管理信息化、项目管理科学化的研究提供一定的参考。关键词:ERP实施;
3、项目管理;流程重组;制造资源计划31AbstractInanincreasinglycompetitivetoday,theinformationhasbecometheinevitablechoiceofenterprises,thedevelopmentofenterpriseinformation,butalsohavethersalisticmeaningthepaperintroducesacompanyERPisthestrategicframeworkprojectimplementation,thisarticlediscussedinde
4、tailtheimplementationofprojectmanagementofERPsystemselection.ERPprojecttrainingandknowledgesharing. ProcessreengineeringandERPprojectimplementationstepsandmanyotheraspectsoftheproblemofpaperismainlyfocusedontheimplementationoftheimplementationprocessandthesuccessfactorsofenterpris
5、esonthespecificERPanalysis,ontheimplementationofERPtime.Explaincostandsuccessfactors, includingtheimplementationofERPsoftwaresupplierselection andERPsoftwarepackage,andtheEimplementationplan.Changemanagementbusinessprocessreengineeringdesign, twotimesthedevelopmentofERPisthefuncti
6、on.ERPconsultingservicestrainingetc. inaddition, theERPsystemofa companytoimplementperformancedeeplysummarizedintwoaspectsofquantitativeandqualitative. BasedonthecompanysuccessfullyimplementedERPprojectintroduction. Analysisandresearch, toprovideareferencetotheERP projectcompanyan
7、dspecializedintheimplementationofERP managementconsultants,atthesametime,alsohopethatthroughthisstudy, fortheenterpriseinformationmanagement providescertainreferenceforscientificmanagementofresearchprojects.Keywords: ERP(EnterpriseResourcePlanning);ProjectManagement;BPR(BusinessPr
8、ocessReengineering);MRP11(Manufac
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