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1、ERP项目论文：昆仑公司ERP项目优化策略研究【中文摘要】企业资源计划(ERP)将企业的物流、资金流、业务流和信息流统一起来进行管理，利用先进的信息技术和管理理论，实现企业资源的科学合理分配，是企业捉高管理水平和经济效益的先进管理工具。同吋,ERP的高投入和中小企业管理基础的薄弱也对企业实施ERP系统带来阻力。中小企业如何成功实施ERP一直是业界关注的问题。本文在对昆仑公司ERP系统应用现状调查的基础上，总结归纳出公司ERP实施过程屮存在的主要问题，并从ERP系统管理基础、ERP实施阶段的管理变革、人员
2、、流程、产品四个维度理论对问题原因进行分析，提出公司组织机构调整、ERP项目小组建立、业务流程改进以及缺陷消除等优化措施，旨在提高公司业务流程与系统流程的适宜度，规范项冃管理过程，提高全员素质，从而解决数据不可靠、系统效率低和管理过程无保障的现状。本文以逐步拓展系统功能和突破管理瓶颈为思路，以系统的员工培训和绩效考评为保障，试图为公司解决ERP实施当中的诸多问题提供帮助和借鉴。【英文摘要】EnterpriseResourcePlanning(ERP)systemshaveemergedasanenabl
3、ingtechnology,whichintegratesvariousfunctional(operations,marketing,finance)informationsystemsintoaseamlesssuiteofbusinessapplicationsacrossthecompanyandthereby,allowedforstreamlinedprocessingofbusinessdataandcross-functionalintegration.Thus,ERPsystemspr
4、ovideanenticingsolutiontomanagerswhohavestruggleswithincompatibleinformationsystemsandinconsistentoperationspolicies・However,successfulimplementationofERPsystemsrequireshighercostandsenior-levelmanagersandthereby,ERPimplementationhasbeenrestrictedinsmall
5、andmiddleenterprise・HowtoimplementERPsuccessfullyinsmallandmiddleenterprisecatchesthebusiness'attention.Inthispaper,wehaveendeavoredtoprovideoperationsmanagersabriefoverviewofERPsystemsanddemonstratethemainproblemsinitsimplementationprocessbasedontheinve
6、stigationofKunlunCorporation.WeanalyzedhowanERPsystemcanassistinenhancingstrengtheningbusinessstrategyandmakingconsistentoperationsdecisions:ERPsystemmanagementfoundationandmanagementinnovation,humanresourcemanagement,schedulingandproductionplanninginthe
7、implementationprocess・Inordertoimprovethebusinessschedulingandsystemf1ow,projectmanagementprocessandpersonneldiathesis,weputforwardanoptimizedmeasuretoregulatetheCorp.organi刁ation,bui1dERPgroup,improveoperationfunctionandavoidbug・Thiswillsolvethestatusof
8、datafallibility,lowsystemefficiencyanddisorderedmanagementprocess.Thispaper'smainthinkistodevelopERPsystemfunctionandbreakthroughthemanagementbottle-neck・Theprojectevaluationmeasuresarepersonneleducation/trainingandperform
