我國企業人工成本管理的現狀及其重要性探討

我國企業人工成本管理的現狀及其重要性探討

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1、我國企業人工成本管理的現狀及其重要性探討內容摘要:本文分析瞭我國企業人工成本管理的現狀,提出研究人工成本問題,搞好人工成本控制,不僅關系到企業勞動管理層次和水平,也將直接影響到企業的生存與發展,人工成本不僅涉及企業收入分配的微觀管理,也涉及勞動領域的宏觀管理,還是我國勞動管理工作與國際慣例接軌的重要自容關鍵詞:人工成本人工成本管理企業管理我國從20世紀90年代初起,在設計勞動統計指標體系時對人工成本進行瞭系統的研究,並於1995年經國傢統計局批準,將企業人工成本調查表納入瞭勞動統計報表制度。企業人工成本是指企業在生產經營和提

2、供勞務活動中所發生的各項直接和間接人工費用的總和。具騁包括從業人員勞動報酬、社會保險費用、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本七個構成部分。在市場經濟中,企業要面對兩個市場的競爭:一個是商品市場的競爭,人工成本不能太高,高瞭就難以在爭奪市場份額的競爭中憑借價格優勢取勝另一個是勞動力要素市場的競爭,人工成本不能太低,低瞭就難以在人才競爭中憑借工資優勢取勝。因此,企業人工成本是企業經營總成本的一個重要構成部分,企業人工成本的分析是企業管理特別是勞動管理的一項十分重要的基礎工作,企業人工成本管理不僅關系到企業勞

3、動管理層次和水平,而且是關系到企業的生存與發展的重要課題。研究人工成本問題,搞好人工成本控制,還是我國勞動管理工作與國際慣例接軌的重要內容我國企業人工成本管理的現狀加強企業管理。是市場經濟中的一個永恒命題。而註重人工成本管理,又是近幾十年西方企業中重點研究的問題。而我國由於受傳統的所有制和經濟體制的影響,人工成本管理仍然是企業管理中的一個薄弱環節沒有數據分析我國自建國以來至改革開放初期的企業人工成本管理情況。建國以來,我國長期實行計劃經濟,雖然也註重瞭對成本的管理,但在缺乏競爭的條件下,降低成本、提高效率隻能變成口號,難以落

4、實到行動上,對人工成本管理根本沒有足夠意識和觀念,致使從產品生產到經營都處於粗放經營管理的狀況。如果想通過數據分析一下我國自建國以來至改革開放初期的企業人工成本管理情況,是極其困難的。主要原因是因為根本沒有建立這方面的統計,更談不上對企業人工成本的管理,致使企業長期處在管理水平低下、成本缺乏有效約束、經濟效益不高的局面。從1995年開始,勞動部提出加強企業人工成本管理的概念,並開始在一些試點企業、一部分地區嘗試進行企業人工成本分析。經過這些年的推廣和實踐,目前在企業人工成本統計、信息發佈並對企業人工成本進行分析方面,已經取得

5、瞭可喜的成果,切實在企業人工成本管理、提高經濟效益方面收到瞭較好的效果許多企業對人工成本沒有完整的概念,忽視對人工成本投入產出效益的分析研究,更缺乏對人工成本的控制。我國長期受計劃經濟的影響,企業人工費用列支制度不健全,界定范圍不明晰,渠道過多過亂,給工資分配、工資管理帶來許多困難。隨著市場經濟體制和現代企業制度的建立,我實行瞭新的會計制度,合理界定瞭人工成本范圍,規范瞭企業人工成本列支制度,企業人工成本的管理進入瞭新的階段。我國一些行業和企業已經開展瞭對企業人工成本的管理工作,如企業減員增效已漸顯成效,許多企業通過買斷工齡

6、分流富餘職工以謀求企業的健康發展。但許多企業對人工成本仍沒有完整的概念,未對人工成本進行總量核算與分析,更缺乏對人工成本的控制隨著改革的不斷推進,企業加強人工成本管理的意識日益提高,但是,成本管理的內容和方法落後。成本的優勢可以通過產品的價格轉化為市場優勢,目前我國企業成本管理的主要精力一般放在產品的物耗成本的降低上,對人工成本加強管理尚未達成共識。究其原因,一是因為企業經營者忽視瞭人工成本的作用,側重於產品價值的實現;二是因為有的企業經營者雖然意識到瞭人工成本的重要作用,但卻存在求穩怕亂的心態,嚴重影響瞭企業的經濟效益。應

7、該說,由於改革的不斷推進,人工成本管理在企業中的作用逐漸被人們所認識,企業加強人工成本管理的意識日益提高。為瞭更好地服務於企業,目前一些地區已經開始實行人工成本預測預警辦法,對促進企業加強人工成本的管理起到瞭一定作用。但是,成本管理的內容和方法落後,從內容上看,往往是隻重視產品生產過程的管理,而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成隻註重與生產有關的企業成本管理,而忽視成本效益水平的高低。從方法上看。缺乏事前成本預測和決策,事中的成本控制和調節也不及時,缺乏有效的成本獎懲制度,成本激勵和成本約束不到位,難以從深度和廣度上

8、實現成本降低。隨著市場經濟的不斷發展和國企改革的不斷深入,企業要生存和發展,就必須十分重視投入和產出的效益企業內部成本管理組織機構、人員配備已遠遠不適應現代企業制度的要求,科學的人工成本管理體系尚未構建。當前企業在內部成本管理上,僅依靠財務部門事後考核分析評價,而沒有一個與現代企業制度相適

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