技术管理考核明细

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1、序号考核项目考核内容分值考核标准扣分原因得分1施工技术管理(45分)(1)文件台帐建立3建立健全文件收发、标准管理、计量器具台帐。每缺一项台帐扣1分，台帐记录不符合标准，每项扣0.2分。(2)施工标准、规范配备3工程处(项目部)需配备施工所需的施工规范和标准，标准、规范不齐全，每发现一项扣0.2分。(3)图纸会审3工程处(项冃部)在收到主要沌工图纸后，在一周内完成图纸会审。如未按期完成,每超过天扌II().2分。(4)丿施工组织设计编制8在设计交底后的四周内完成丿施工组织设计的编制与审核，逾期未完成，超过一天扣0.2分

2、，编制完成后，报技术发展部审查，合格报监理、建设单位等有关部门，审批后的施工组织设计及审批意见表的电了版，在一周内报公司技术发展部备案。每超过一天扣0.2分。考核H期以施工组织设计经业主最终批准H期为准。(5)施工方案、技术措施编制5工程处(项目部)在工程施工前编制施匸方案或技术措施，如未编制，每发现一项扣1分。(6)施工技术交底5工程开工前进行系统施工技术交底，专业工程或分部分项工程开工前进行专业施工技术交底，交底采用书面形式，无技术交底进行施工的项目，一项扣1分。(7)施工记录编制、整理、保管8项冃工程师负责及时组

3、织编制、整理、保管各项遹工记录，并对其及时性、准确性、完整性负责。如发现缺项或与工程不同步现象，每项扣0.2分。资料齐全无谋奖励3〜5分。(8)索赔、工程变更申请单办理4因图纸以外增加工程量或不可预见原因造成施工难度增加等因素，技术管理人员应及时办理工程索赔或工程变更申请。如上述问题发生，而技术人员未及时办理，发现一项扣0.5分。(9)材料、构件、设备检验3材料、构件、设备安装使用前必须进行检杏验收，质量证明文件齐全。按规定盂复验的必须复验，如发现未经过检验的材料、构件、设备投入工程使用，每项扣0.5分。序号考核项目考

4、核内容分值考核标准扣分原因得分(10)施工技术总结3项冃工程师应及吋组织编制施工技术总结，按技术发展部规定要求竣工后四周内编制完成，并上报技术发展部，迟报一天扣0.2分。2标准化计最管理(15分)⑴标计员设置2设兼职标准计量员，负责标准化、计量工作。未设兼职标准计量员的扣2分。(2)计量器具检定率5计量器具检定率达到100%,发现漏检1项扣1分。(3)计量器具分类管理8计量器具要分类管理，并要求每件使用的计量器具贴有彩标，做到实物、检定通知单、台帐三统一。漏贴彩标每项扣0.5分，实物、检定通知单、台帐不合，每项扣0.5

5、分。3锅容管特施工技术管理(10)成立质量保证机构2没有按工程要求建立锅容管特安装质量保证机构，扣1分锅容管特安装资料管理5项n工程师根据工程需要负责组织编制施工技术方案或施工技术措施，并组织填写申报《特种设备安装改造维修告知书》，负责进行中间检验、技术、质量、安全、验收等管理工作,并认真填写施工过程屮的技术资料及质量检验评定资料。对于不能按要求完成资料的编制审核上报过程的，按每项扣0.2分。安装过程质量管理3在锅容管特施匸过程屮，严格执行《特种设备安全监察条例》及和关规定，保证施工质量，白觉接受安全监察机构的监督管理

6、和施工监督检验。对于不符合规定违章操作，每检查一项扣0.5分。4论文工法管理(15分)(1)论文、工法编写篇数规定4工程处(项目部)按技术发展部的要求完成论文和工法的编制，每缺少一篇扣4分。(2)论文、工法编写格式和内容规定8论文、工法必须符合规定的格式并附有相应的施匸图片，做到图文并茂，并做成电子版本，不符合规定，每项扣0.1分。(3)论文、工法上报时间规定3工程处(项口部)按技术发展部卜达的计划在规定的时间节点完成论文、工法的编制工作，每超过1天扣0・1分。序号考核项目考核内容分值考核标准扣分原因■得分5竣工资料管

7、理（15分）竣工资料归档10竣工资料必须在建设单位规定的时间内完成移交，并于两周内移交技术发展部，未按期完成，每拖后一天扣0.2分，每提前一天奖励0.2分。竣工档案移交管理5向技术发展部移交竣工资料、竣工图纸、竣工资料电了文档（光盘）、数码照片（光盘）以及声像资料（光盘）各一套，同时还需提供项FI专用施工规范标准、《焊接工艺规程》以及由建设单位档案管理部门签字盖章的档案交接证明一份。未按期移交，每项扣1分。总分考评部门：考评人:说明：本表是对工程处（项目部）、机械设备租赁屮心和作业处技术管理工作考核用表。适用于对工程处

8、（项目部）、机械设备租赁屮心和作业处技术管理工作的考核，考核频次保证每个工程考核两次，分别为：工程施工阶段和工程竣工阶段。如无法对设定的全部项目及内容进行考核，则根据能够考核的项口和内容的得分及所占的权重换算成百分值。