中层考核明细表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中层管理人员考核明细表序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分1销售部长业务销售额30开票月销售额（含税）5200万元月业务量每降1%，扣5分资金回笼30当月货款回笼率110%，新客户90%货款回笼率降1%，扣5分；提高1%加5分当月产销率100%当月产销率每降1%扣3分当月无人为呆坏账损失形成呆坏帐每万元扣5分当月已发出未开票销售不超过100T发出、未开票数超过100T扣5分当月库存产

2、品不超过1500T库存产品每增减1%，减加1分合同管理20当月订单合同100%进行评审合同签订不通过评审每次扣3分订单合同技术要求、交货状态无差错技术条件、交货状态有差错，每次扣3分客户满意10客户投诉及时处理，无重复投诉投诉不处理每次扣3分；重复投诉每次扣5分客户满意率达90%客户满意率每降1%扣2分其他10主动做好上下、横向的工作沟通协调不主动协调沟通和配合，每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发

3、生轻伤以上事故每次扣5分完成上级交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方合计100序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分2财务部长资金平衡30当月应收款压宿在1.5亿内应收款每降10%，加5分，每增10%，减5分定期开展往来对账、应收款每月核对无差错不进行定期对账、有差错每次

4、扣3分账龄分析及时，呆、坏账风险书面提示销售部门呆坏账风险不及时书面提示每次扣3分及时提供详情的应收款明细报表应收账款无明细报表或报告不及时扣3分能按业务需要调整融资规模和计划融资无计划，影响资金周转每次扣5分存货占用资金反映真实，有分析报告存货盘点不及时、占用资金无分析报告扣3分成本控制30成本、费用预算有控制计划（指标）和考核成本费用无预算指标和控制考核扣5分各种费用报支管理规范，100%进行监审费用报支无规范、无审查、有差错扣5分当有库存产品总量不超过3000T库存产品每增1%扣1分；每降1%扣1分库存原材料（

5、钢锭）不超过2000T库存原材料增加1%扣1分；每降1%扣3分成本费用统计核算准确、及时、齐全相关统计数据不准确、不及时、不齐全扣3分财务分析20会计核算准确及时，每月15日上报财务报表会计核算不及时、不齐全、不准确扣5分财务分析及时，每月15日上报财务分析报告无财务分析报告、不及时提供分析报告扣3分产量/成本/应收款/现金/销售各类报表及时上报各类报表不及时准确上报扣5分仓储管理10物资收、付、存记录准确，账、卡、物对应一致相关记录不准确/账、卡、物不一致每次扣3分库内整洁，所有物资定点、定位、定人管理不落实定点/

6、定位/定人管理或堆放脏乱扣2分向销售/制造/技术/采购部门适时提供库存品报单不及时向相关部门提供库存品报单扣2分其他10主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

7、佳的地方落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计100序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分3行政部长企管管理30定期完善部门管理职责和基本管理制度部门职责不及时调整与完善扣5分明确各部门管理目标，完成对各部门的考核管理目标不明确/考核工作不落实每项扣5分及时跟踪总经理交待的各项工作，并落实督查总经理布置的相关工作不跟踪督查每次扣3分人力资源管理30健全公司人力资源管理体系、制度和流程人力资源管理体系/制度/流程不健全扣5分

8、人员/招聘/人力成本/培训/出勤报表及时上报相关人力资源管理报表上报不及时扣3分落实培训计划，适时开展员工培训培训不适时开展/计划不落实扣5分及时与员工签订劳动合同，合同签订率达到100%合同签订不及时引起争议扣3分熟悉各部门人员需求情况，确保人员招募的及时性招聘不及时，扣每人1分安全管理20建立公司的安全管理网络，明确管理责任安全生产管理责任