成本管理毕业论文浅谈标准成本管理

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1、浅谈标准成本筲理【论文关键词】标准成本管理金业竞争力市场经济综合运用管理体制价格竞争经济效益【论文摘要】随着市场经济的不断发展，企业综合运用成木、质虽、服务、速度等因素在市场屮进行全方位的竞争.而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位适应市场的要求。建立以标准成本为中心的管理体制.对于有效进行价格竞争。提高金业竞争力和经济效益都有重大的现实意义。标准成木作为一种成木控制方法。体现科学管理的基木思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方而的问题。在H常管理小。运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看

2、，加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重耍。标准成木系统至今仍是实现成木控制的冇效方法。而H•它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。一、标准成木的定义标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下应当发生的成木。因而是一种预定的目标成木。以标准成木为基础。把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差界。使差界成为向人们发出的一•种“信号以此为线索进行分析研究。企业可以进一步分析差界形成的原因和责任。并据以采取相应的措施。发扬成绩。克服缺点。实现对成木的有效控制。二、标准成本的制定

3、其棊本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成木，并用于成木管理的全过程。在企业内部，它是各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线。标准成木是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定过程中。应吸收负责执行标准的职工参少各项标准的制定。在制订标准成木时。一些成本项锢需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。即：成本标准=用量标准x价

4、格标准，用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工吋等标准用量。在制订时，主要由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。在制订时，应由会计部门和有关部fit一厂同研究商定。采购部门是材料价格的责任部门，劳动部门和生产部门对小吋工资率负有责任，各牛:产车间对小时费用率承担责任。总之，标准成本的制订，是一件十分细致的工作，需要进行认真的分析研究，不能草率行事，力求使所制订的标准成本具有科学性、现实性、稳定性和目标性。标准成本的制定方法冇制订原料、辅料、配

5、件、燃料、动丿J、人工消耗标准，制订价格标准，制订标准成本。制订原料、辅料、配件、燃料、动力、人工消耗标准是指在一定的条件下，消耗人力、物力数量，并与所产出的产品、劳务数量相适应。基本生产的标准成本,按产品或零部件（指装配式生产，下同）。沿着工艺路线制订。辅助生产的标准成本，分別按照水、电、气、风、机修、运输等种类制订。在制订价格标准时，这一标准通常有三种。首先是原料、辅料、配件、动力、燃料价格标准.由买价、运杂费以及入阵前挑选整理费用构成。实践屮通常以账面实际加权平均成本为基础。考虑市场情况而定。其次是各车间小时工资价格标准

6、。其计算公式为：各该车间小时工资价格标准二各该车间月份在册工人工资总额一各该车间月份在册工人制度工时总数。最后是各车间制造费川价格标准，这一标准分两步制订。第一步是按基本和辅助生产车间。依照原料、辅料、配件、燃料、动力、人工等消耗标准和有关价格标准。制订各该车间制造费用总额标准。第二步是计算各该车间小时制造费用价格标准。在计算公式中，分母为“该车间制造费用总额”。分子与“小时工资价格标准”公式相同。在制订标准成本时。利用上述诸标准，基本生产各该车间按产品或零部件制订标准成木。计算公式为：原料、辅料、燃料、动力消耗标准成木二原料

7、、辅料、燃料、动力消耗标准X各白价格标准：工人工资标准成本二工时消耗标准x小时工资价格标准；制造费用标准成本二工吋消耗标准X小吋制造费用价格标准。辅助生产的标准成本制订方法为基本生产的标准成本制定方法相同。三、标准成本的运用范围标准成木的运用范围包括用于划分成木责任、成木控制、成木核算、成木分析及成木奖罚。一个大型生产企业。通常在较人的住产经营领域里消耗人力、物力和财力。标准成本的特殊功能，就在于能够把这些生产耗费，按不同生产阶段分别制订合理的定额，划清成本责任。标准成木的制订，实行哪里投入人力、物力、财力，就在哪里制订标准成

8、木的“属地原则二职工群众为维护自身利益，就要在白己的牛产经营岗位上按既定的标准投料、卅工支岀费用，将成本控制与牛:产经营活动紧密地结合起來，以取得良好的成木控制效果。不论哪个车间的在制品，都按累进的标准成木，以“前阶段成木‘项H逐步转移，直至产品完工，这体现了成本核算的过程。