成本管理毕业论文浅谈煤炭企业成本管理

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1、浅谈煤炭企业成本管理摘要：随看经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO,煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成木构成特点的垄础上针对当前煤炭企业成木管理中存在的问题提出建立基层成木核算制度，强化1=1标成木管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。关键词：成木管理煤炭企业预算控制市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理,降低商品综合成木，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成木低谁就冇竞争力，谁就能在市场竟争屮立于不败之地。在煤炭市场

2、化的今犬煤炭企业只有加强金业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。一、煤炭企业成本构成的特殊性不同的工业部门由于牛产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭-企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产站相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开釆的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产屮辅助费用高。同时，为了避免水、火、

3、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，冇的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作血布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。四是活劳动消耗多，工资成木比重较大。由于主客观原因，煤灰开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度人,服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本

4、约占总成本的30%,列全国各行业的首位。五是采掘并举，掘进费用对成本彩响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。六是牛产纽织和成本管理比较复杂。市于煤炭牛产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线氏，并几大部分在井下，因此生产组织和成木管理非常困难。除成木固冇的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成木增加、居高不下的主要原因。二、当前煤炭企业成本管理存在的问题改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部人力推行目标成本管理，逐步分解成木，并取得了一定效果。2002年开

5、始煤炭市场开始好转，煤炭企业经济效益得到显苦提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。（一）成木管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层対成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成木的情况，缺乏完全成木观念，使得生产与经营难以统一，导致产吊积压，资金沉淀。[LunWenJia.Com]维持金业正常运转的人量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱

6、。（二）成木控制的广度与深度不够在成本控制的广度上，口前企业主耍是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成木的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没冇向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事而预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成木与技术脱节，没冇很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。（三）成本核算分析两级分化严重矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多，区队（部门）、班组、岗位成木核

7、算分析少；只重视材料、电力等成木项冃的核算分析，没冇重视英他成木构成项冃的核算分析；只重视产量成木核处分析，而没有重视质最成木、安全成木的核算分析；适应外部会计要求核算的多，I韦I绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。（四）成木管理方法、手段落示煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成木管理方法体系。却仍停留在成木核算和简单的成木分析上，而对其他方法运用校少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的