成本管理毕业论文浅谈现代企业成本管理

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1、浅谈现代企业成本管理论文关键词：成本管理；降低成本论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成木管理方法已难以提供管理者所需的成木信息。这些传统的成木管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。木文论述了现代企业成木管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成木管理的有效途径。口前，成本管理作为企业管理屮的一个，其组

2、成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和半存，必须重视成木管理，积极更新成本管理观念，探索成木控制的新方法、新途径，只冇这样才能使成木悸理在企业管理中发挥最佳作用。企业成木管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。一、现代企业成木管理的概念及特点1、现代企业成本管理的含义狭义的成本管理含义并非仅指牛产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理

3、的能够使公司的价值得到最人化的成木水平。广义企业成木管理指管理人员运用专门方法提供企业木身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价金业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的冃的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成木管理是要实现”降低成木二2、现代金业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性长期性:企业成木管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略

4、上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按”降低成木”，企业宜雇仰年龄相对校大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以”成木优势”标准衡量企业宜从长远出发廉佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长吋期的成本优势。全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部白身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创

5、造作业全部链节中的一个链节。外延性:企业成木管理的粉眼点是外部环境，将成木管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视少下游客户和经销商的联结。总Z,应把企业成本管理纳入整个市场环境屮予以全面考察。只冇对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界坏境，在竟争屮取得主动，故终实现预定的企业战略冃标。而传统成木管理的对象主要是企业内部的生产过

6、程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。二、现代企业成本管理方法产牛的必然性在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越人。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种彩响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。和对传统的制造业來说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品屮的混合成木也远人于易于区分的固定成木和变动成木。同时，

7、许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和吋间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境和适应的成本信息。在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工御能工具、电脑辅助设备等髙科技成果在纶产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产胡成本管理方法已显示出许多根木性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资木密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成木中的比率逐年下降。但其成木

8、构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产牛•的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。在全球社会经济变化的浪潮屮，管理会计的内容有很人的丰富和发展。西方许多先进金业己经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行Z冇效的新方法，抽彖为整合框架,推动现代管理会计与时俱进不断创新。三、实施现代企业成木管理的冇效途