成本管理毕业论文浅谈发电企业成本细化管理

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1、浅谈发电企业成本细化管理【摘要】本文简要阐述了发电金业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统-，建立健全成木管理的约束和激励机制等途径，有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成木细化管理，以提高成木管理水平，实现金业的效益最人化和可持续发展。【关键词】成本细化管理；发电企业；指标体系随着电力市场改革的不断深入，发电市场竞争日趋激烈，企业发展而临着极人的挑战,如何节省资源，降低成本，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，成为现阶段发电企业财务管理的核心内容。一、成本细化管理的内涵成木细化管理是指企业以精确化、细微化、定虽化的成本细分理念，运

2、用财务竹理技术与适时模块技术来实现成木最低化与收益最人化目标的资源配置过程和活动，分纵向细化和横向细化管理两种方式。企业纵向成本细化管理是从时间维度上來考察山粗放管理向集约管理演进的过程;横向成本细化管理是从企业所处行业角度来对比成本管理的水平与控制技术所达到的先进程度的过程。成木细化管理对企业的成木控制及企业的绩效考核具有很重要的参考价值。企业成本细化管理是以精细化操作过程为基本特征。通过全员、全过程生产经营成本费用的预算和管理，杜绝浪费和损失，将企业的各种消耗和成木费川控制在最低水平，通过住产经营全过程监督和管理，发现和堵塞企业牛产经营管理屮浪费的漏洞和管理的“死角”，提髙企业

3、员工的成本节约意识，从而提高企业综合经济效益的管理方法。二、发电企业实施成本细化管理的意义在当前全社会努力开展构建和谐社会的人背景下，面对“十一五"发展规划，发电企业迎來了新的发展机遇，同时也而临着严峻的经营形势。发电金业作为大型企业发展迅速，资源能源消耗大，粗放经营竹理状况严重，能源消耗与产出呈现出不均匀状态。因此，如何用科学发展观指导发电企业开展成木细化管理，使其为白身发展提供强有力的支撑，进而促进企业的长远发展和科学管理，是一项重要的任务。发电金业实施梢细化管理，対于提升金业盈利能力具有重耍的意义。(―)冇效降低产品成本对于发电企业来说，成本项目中燃料费所占的比重最大，燃料费

4、消耗的变动将对成本起到举足轻垂的作用，同时，修理费及材料消耗所占的比重也较大，对产品成木造成较大影响。而这些耗费主要集屮在各个牛产班纽的各个具体牛产环节上，因而加强班纽的成本细化管理能真正达到将成木的事后控制变为事询、事中控制的目的，能真正将企业的市场竟争压力传递到最棊层，能够在生产源头控制住成木，降低企业生产经营成本，提高经济效益，提升企业赢利能力和市场竞争力。(二)转变成本管理观念传统的成木管理思想认为，成本管理是成本管理专设机构及专业人员的职责，与其他员工无关。其实不然，企业的成木费用发生在企业的各个层面，它与各层次、各部门、各员工的活动均密切和关，因而企业所有员工都対自己职

5、责范围内的成本费用负有管理与控制的责任。推行班组成本细化管理能鮫好地实现现代企业制度下成本管理观念的转变，真正做到“人人重视经济责任、人人分析经济活动、人人讲究经济效果、人人关心经济效益”，体现真正意义上的全员成本管理。（三）提升公司管理水平成本细化管理贯穿于发电企业牛产经营的全过程。通过实施成本细化管理可以进一步落实企业资产经营目标管理责任制，细化企业成木费用指标管理，量化企业成木费用标准,实现责、权、利相结介的考核体系，保证企业实现冃标利润，从而使冃前成木管理向源头管理延伸和细化，拓展企业管理工作的广度和深度，提升企业综合实力，为企业的长远发展奠定坚实的基础；同时成本细化管理是

6、全员参与的一种过程控制管理，这些标志着成本管理山粗放式向精细化转变，是公司管理理念的提升。三、发电企业成木细化管理的主要措施（-）成本细化管理思想的树立1.营造细化管理的氛围成木细化管理首先是一种理念，一种认真的态度、一种精益求精的文化，因此，细化管理要与企业文化建设紧密结合起來，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工细化管理的思维习惯。各部门可充分利用会议、讲座、报刊、办公口动化系统等各种载体，向全体员工大力宣传实施细化管理的必要性和重要意义，使员工真正理解掌握细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂，让细化管理在每个员工的头脑屮扎根。2.开展员工培训在形成细化管理的文化氛围以后，提高全员

7、索质是实施成木细化管理的前提和必要保障。一方面，企业要培养-•批专职的成本管理人员；另一方面还要着力提高企业全体员工的成本管理素质，使英掌握细化管理的操作步骤、技术标准等，保证其在完成生产任务的同时,还耍努力为企业精打细算、节省开支，提高经济效益。（二）成本细化管理指标体系的设计成本细化管理是成本管理由大指标管理向小指标管理的转变和深入，耍将构成或影响成木的要素尽可能地分解到末端，因此成木指标体系设计应以成本项冃为主线分级展开，根据需耍设为若干级，卜-一级是对上一•级