浅谈现代企业成本管理.pdf

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1、浅谈现代企方海燕林丽娜一、我国企业成本管理中存在的问题结论，在保证产品竞争力的同时避免产品设计功能过(一)只重视生产中的成本管理，忽视全面成本管理剩，将成本控制在最低水平；同时企业会计人员要广泛很多企业仍停留在传统成本管理阶段，把目光集中搜集、整理有关信息、资料，进行产品成本估算，运用现在企业内部生产过程中，以降低直接材料、直接人工、制代分析方法，提供产品研制的可行性报告，编制开发费用造费用为目标。企业作业链中，生产处于中间环节，随经预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。济的发展其相对被弱化，而位于两端的产品研发和销2．加强物资成本管理。工业企业中，原材料

2、占企业售，费用及比重日益上升；产品投产前的市场调查、产品成本的比重较大，因此原材料采购成本对企业总成本的定位、产品设计过程中的成本管理，以及生产要素优化影响至关重要。企业应采用各种有效的方法降低物资采配置中的价值分析和成本管理，及原材料供应、产品销购成本，主要包括对重要材料实行公开招标形式，既能售、售后等过程的成本管理均被忽视，即便有预测和计减少腐败现象，又能降低成本，对采购量大的物资尽可划也未科学合理地落实。能地采用经济批量，使订货成本和保管费用达到最小金(二)成本管理观念落后额；及时了解市场行情，进行询价、比价，在保证质量的众多企业提到成本管理，就是缩支出

3、、降成本，使降前提下，采购物美价廉的材料，建立入库材料验收制度，低成本孤立化。事实上成本是企业生产经营效率的综合对不合格材料拒绝入库，减少原材料损失。体现，是企业内部投入和产出的对比关系，为降低单位3．加强市场成本管理。按产品生命周期理论，一般产品的成本，企业一味提高产量，结果造成存货的积压，产品均要经历介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰表面上利润提高了，但市场一旦有变，将造成更大的亏退期四个阶段。处于不同阶段的产品，应该采用不同的损。这种只注重短期经济效益，未能在成本——效益上成本策略。在介绍期，为打开市场，使顾客对产品从一无进行权衡的做法，最终无法提高

4、企业核心竞争力。所知到慢慢了解熟悉，企业须投入充足的广告宣传费(j三)成本管理方式落后，缺乏成本激励机制用，因这一阶段广告、人员推销、营销推广等促销手段的当前一些企业对成本的管理停留在表面，细化人员成本最高；在成长期和成熟期，各项促销手段的成本效分工以求控制成本，但结果造成大量人浮于事，不利于益减弱，应减少广告宣传费用；而衰退期，各项促销手段企业管理效率的提高，并且其浪费的人力也会导致管理的成本效益最低，企业应把促销规模降至最低限度。成本的提高。(二)树立成本——效益权衡观另外许多企业比较重视引进和模仿，忽视发明和创要在市场中获得竞争优势，就要将成本管理与企业

5、新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产的整体经济效益结合，以成本——效益权衡观看待成本经营的组织，忽视个人创造性；其结果还仅是从节约的控制，这也体现财务管理当中的“净增效益原则”。企业角度去控制和降低成本。但一项新技术、新工艺、新发明不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，成的运用所产生的成本竞争力更巨大。本的降低并不一定意味着经济效益的提高，有时增加成(四)对成本管理信息的重要性认识不足本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，比如作为企业管理的重要组成部分，成本管理理应为企购置环保设备，有利于企业社会形象的提升，从而提高业管理决策提供依

6、据。然而，传统的成本管理对象只局产品影响力，获得竞争优势，最终使企业获得更多的经限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的济效益。资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等(三)建立现代化成本管理信息非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息建立采购、营销、人事、财会等子系统相互有机联系的目的。的企业管理信息系统，充分反映企业成本会计和管理会二、强化现代企业成本管理的措施计需要的信息，加快电算化信息从核算型向管理型的转(一)实施全面成本管理变，为企业经营管理决策提供准确、及时、全面的信息，1．加强产品设计、工艺选择等环节成本管理。设计使企

7、业在激烈的市场竞争中，做大做强，立于不败之地。人员在研发过程要树立经济、成本意识，遵循市场调查(作者单位：四川财经职业学院会计系)147浅谈现代企业成本管理作者：方海燕，林丽娜作者单位：四川财经职业学院会计系刊名：中国乡镇企业会计英文刊名：年，卷(期)：2012(6)引用本文格式：方海燕.林丽娜浅谈现代企业成本管理[期刊论文]-中国乡镇企业会计2012(6)