浅谈现代供电企业的成本管理

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1、浅谈现代供电企业的成本管理企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身及其职工群众的利益息息相关。随着市场经济的不断发展和企业外部环境不确定性程度加深，在经营管理的短期目标逐步转向长期目标，专业化职能性的经营管理逐步转向全局性的决策和管理的过程中，人们越来越关注企业的成本管理。一、成本管理的意义1、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策，通过各种经济、技术和组织手段提高控制成本水平。成本管理的具

2、体目标则是通过向信息使用者提供成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。2、成本管理的功能成本管理主要有三项功能：为定期财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。二、供电企业成本管理的现状1、成本管理的理论研究滞后供电企业成本管理的理论研究虽较以前有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性还较差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的

3、，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。此外不少供电企业成本研究相对局限于企业内部，缺乏战略管理的思维；注重生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；注重产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；注重企业成本管理，忽视宏观成本管理。2、成本管理观念落后目前，很多供电企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域

4、成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。3、企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，供电企业里存在一种偏差，把成本管理当作财务人员和少数其他管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而与其他各职能科室，生产班组的职工关系不大，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识普遍淡薄。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极

5、性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去了诺大的管理群体当然难以真正取得成效。4、分工过细，人力资源浪费企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。传统的成本

6、管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。传统成本管理的目的可以简单地归纳为减少支出、降低成本。这是就成本论成本的狭隘观念。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本了。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求

7、相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性与合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。目前不少供