成本管理毕业论文浅析标准成本管理

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1、浅析标准成本管理【摘要】近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用，越来越多的企业采用了标准成木制度來进行成本核算和控制成本。本文首先介绍了标准成本制度和标准成本，接着分析了标准成本管理程序。最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用，并指出了财务部门在标准成木管理中的责任。从标准成木管理角度分析了企业如何进行成木控制。【关键词】标准成木标准成木制度成木差异分析一、标准成本和标准成本制度标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发主的成本。而是一种目标成木，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也

2、是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，肓接材料成本包括标准用最和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。标准成木制度是指围绕标准成木的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差界揭示及分析、成本差异的账务处理四部

3、分内容。二、标准成木管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作规范.利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成木中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下儿个方而：1、标准成木标准的制定制定标准成本吋，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在止常生产悄况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、主产、计划、釆购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加,共同商定。标准

4、成本制定的不能髙不可攀，避免打消员工的积极性，但也不能门槛A低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时金业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成木的先进性和稳定性。成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成木屮心。成木标准分为消耗标准和价格标准。（1）消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、肓接人工标准和制造费用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历

5、史消耗资料。具体方法为：笫一，原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制定。第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。第三，对于直接燃料动力、肓接人工、制造费用标准的制定。（2）价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。2、标准成本的控制成木管理的关键在于控制，而成木控制就是动用现代成木会计的各种方法，使各项成本达到预期标准的一-种措施，通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实现了企业降成本增效益的目标

6、。成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。成本中心必须认真研究项目标准设定的方法、状况、修订标准等，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗，年度成本预算下达后，应根据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标分解下发到班组、岗位，每月终「财务部门把作业区的成本标准配上住产计划得出下月的成本计划.作业区据此制定月度降低消耗的计划。在成本的事中控制方面，必须开展有效的降低成本活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及操作中，做到人人身上冇指标、将主要成木项冃实行挂牌到岗。作业区还应找出消耗大或单价高或浪费严重

7、的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成木目标得以实现。对重点控制项目应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理,按刀跟踪项目进度及取得的效益。3、成本差界揭示与分析成本差异分类和计算如下:消耗差界二标准价格x（实际消耗一标准消耗）价格差异二实际消耗x（实际价格一标准价格）直接人工工资率差异二实际工时x（实际工资率一标准工资率）直接人工效率差界二标准工资率x（实际工时一标准工时）变动制造费用耗费差界=实际工时x（变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率）变动制造费用效率差异二变动制造费用标准分配率x（实际工时一标准工时）固定

8、制造费用耗费差异二固定制造费用标准分恥率x（生产能虽一实际工时）固定制造费用效率差界二固定制造费用标准分配率x（实际工时一实际产虽:标准工吋）差界等于