成本管理整理

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1、成本管理P2成本管理的意义:成本管理是指企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作,实现降低成本,提高企业经济效益的目的。其意义有:1、可以降低产品成本;2、可以捉岛企业成木核算水平和成本信息的准确性;3、可以捉商企业的经营管理水平;4、可以捉高企业的经济效益;5、可以提高企业的竞争能力:6、可以提高企业员工的成本总识。P7成本最低化原则:1、企业应注童全而研究降低成木的可能性;2、成本最低化的研究开发工作开始得越早,受益的时间就越长:3、企业要研究合理的

2、成本最低化程度;4、从实际出发,就是在分析降低成本的因索时,确定在企业主观努力下可以达到的巌低成本水平:5、成本最低化的相对性,是指某些老产品的成本水平不会每年都大辐度下降。PH成本管理的任务:1、正确汁算产品成木,及时提供成本信息;2、加强成本预测,优化成本决策;3、制定口标成木,加强成木控制,挖掘成木潜力,提岛金业市场竞争能力4、建立成木责任制,加强成木控制,增强企业活力。P29止确划分各种产品成本的界限:1、分淸本期成本费用和下期成本费用的界限;2、分淸各种产品成本的界限;3、分消在产品成本和产成品成本的界限

3、:4、分消应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。P40辅助生产成本的分配方法:直接分配法,一次交互分配法,计划成本分配法,代数分配法,顺序分配法。P41制造费用的分配方法:实际分配率法,预算分配率法,累计分配率法。P44-49在产品成本计算方法:I、约当产最法,即将在产品折算成相当于产成品的产量。此法适用于月末:在产品数昴较多、各月末在产品的数量变化较大、产晶成本中直接材料和各项加工费用所占比重相差不大的情况。2、定额比例法,即按照定额消耗杲或定额费用的比例分配产成品和月末在产品成本的种方法,此法适用于定额管

4、理基础比较好,务项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,月末在产品数量变化较大的悄况。3、定额成本计算法,即以各项消耗定额为标准计算在产晶成木的方法。此法适用于定额制定得比较准确的企业4、按所耗肖接材料费用计算法,即在产品只负担材料费用,其他加工费用全部由产成品负担的方法,此法只适用于材料费用所占比重较大的情况。P49企业生产类型:1、按工艺过程的特点分为简单生产和复杂生产;2、按生产组织的特点分为大量生产、成批生产、单件匸产。P51生产类型的特点对产品成本计算方法的影响有:成本计算对彖、成本计算期、生产费用在产成品和

5、在产品之间的分配问题。P53基木成木计算方法的特点:成本计算方法成本计算对象成本计算期生产费用在产成品和在产品之间的分配问题适用品种法每种产品定期于月末一般不需分配,大虽大批复杂生产企业采用该法时需耍进行分配大量大批单步骤生产类型分步法每种产品及所经过的加工步骤成本定期于月末需要进行分配大批大量影步骤复杂生产类型分批法每批产品不定期计算般不需要分配单件小批生产类型P70分步法在结转各步骤成木时乂存在逐步结转分步弦和平行结转分步法两种方法。逐步结转分步法:也称为计算半成品成本法。是按照产晶加工步骤的顺序,逐步计算并结

6、转半成晶成本,直至最后步骤计坏出产成品的一种方法。适用于成本簷理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业。其成本计算程序:1、设置产品成本计算单,2、归集生产费用,3、计算在产品成本,4、计算半成品成本,5、计算产成品成本。P71平行结转分步法:也称为不计算半成品成本法。是各步骤不计算半成品成本,而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成木的份额,将各步骤应计入产成品成本的份额平行加以汇总,即可计算出产成品成木的一种方法。适用于半成品各类较多,又很少对外销售的企业。程序:I、按品种和生产步骤设直产品成本

7、计算单;2、按品种和生产步骤归集生产费用,并计算出每一步!骤所发生的生产费用总额。3、计算应计入产成品成本的份额:4、对齐步骤中应计入产成品成本中的份额平行地加以汇总,计算出毎种产成品的成本。5、将各步骤产品成本计算单上归集的生产费用,扣除应计入产品成品成本中的份额,其余额就是在产品成本。P77成本预测的特点:1、预测过程具冇科学性。2、预测结果具冇近似性。3、预测结果具冇可修正性。P76实务中的H标成本预测方法主要有:倒扣测算法、比例测舁法、选择测算法、H接测算法。倒扌II测算法:在事先确定目标利润的基础上,首先

8、预计产品的售价和销售收入,然后抑除价内税和目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法。企业目标成木=销售额-利润额-应缴税金,P76J例1]。比例测算法:单位产品目标成木=预计单价*(1-税率)/(1+成本利润率)。选择测算法:以某一先进单位产胡成本为目标成本的一种预测方法。直接测算法:根据上年预计成木总额和企业规划确定的成木降低目标来直接推算目标成木的一种预

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