物流成本管理复习整理1

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1、本文档系作者精心整理编辑,实用价值高。1.物流成本物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即在企业物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和,在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理及其他辅助活动等环节中所支出的人力、财力和物力的总和。2.物流成本的特征:⑴隐含性⑵效益背反特性⑶相对性⑷分散性(5)物流成本削减的“乘数效应”。3.ABC管理法的基本原理:对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重

2、要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序,一般A类物资数目10%左右,金额占总金额的70%左右;B类物资数目20%左右,金额占总金额的20%左右;C类物资70%左右,金额占总金额的10%左右。管理方法A:进货要勤;发料要勤;与用户密切联系,及时了解用户需求的动向;恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少;与供应商密切联系B:定量订货方式为主、定期订货为辅,按经济订货批量订货C:粗放的定量控制方式,可采用较大的订货批量或经济订货批量订货。4.物流成本分析的方法:⑴指标对比法:又称比较法,是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数

3、量差异的一种方法。1.实际指标与计划指标对比。2.本期实际指标与前期(如上年同期或历史最好水平)实际指标对比。3.本期实际指标与同行业先进水平对比。⑵因素分析法:是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素,并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。⑶相关分析法:是利用物流成本相关的两项数值的比率揭示企业物流成本规律的一种分析方法。5.降低仓储成本的方法与措施:1.降低存货发生成本:⑴排除无用的库存⑵减少库存量⑶重新配置库存时,有效、灵活地运用库存量2.降低产品包装成本:⑴使用价格低的保障材料⑵使包装作业机械化⑶使包装简单化⑷采用大尺寸的

4、包装。3.降低装卸搬运成本:⑴使用集装箱和托盘,通过机械化来实现省力化⑵减少装卸搬运次数。这些合理的对策,可以单独实施,也可以同时实施。实施时,要充分掌握费用的权衡关系,必须在降低总的物流费用前提下研究其合理化。6.物流目标成本控制指企业根据制定的物流目标成本,对物流系统各环节实际发生的费用进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种成本控制方法。7.仓储成本与库存持有成本的区别与联系:仓储成本是指储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中所发生的各种费用,即货物存储期间的各种费用支出

5、,它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。库存持有成本是由于存货而发生的除运作成本以外的各种成本。区别:仓储成本:(一)仓储运作成本A资金占用成本B仓储维护成本C仓储作业成本(二)库存持有成本:A进货成本B订货成本C保管成本D缺货成本E在途库存成本F库存风险成本联系:库存持有成本是仓储成本的一部分,库存持有成本的变化将影响仓储成本的变化本文档系作者精心整理编辑,如有需要,可查看作者文库其他文档。本文档系作者精心整理编辑,实用价值高。1.降低运输成本的方法与措施⑴降低运输成本的措施:1.强化运输成本的核算和考核。2.增强

6、全员的物流成本意识。3.提高企业物流运输管理水平。4.消除运输中不合理现象。5.合理选择运输方式,提高运输效率。6.科学设计运输网络,实现优化运输。7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本.8.通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本。9.通过提高物流运输服务质量降低运输成本。10.加强物流运输管理和操作人才的培养。⑵降低运输成本的策略:1.混合策略2.差异化策略3.合并策略4.延迟策略⑶其他降低运输成本的措施:提高运输决策的科学性(1.最短路径的运输路线2.通过解决运输问题改进运输调运3.发展社会化的运输体系)加强运输成本核

7、算的基础工作(1.重视运输成本管理的基础工作;2.要严格区分不同性质的费用支出范围;3.加强成本监督,保证成本的核算真实性;4.实行全面成本管理。)⑷物流运输成本控制:1.选择最佳的运输方式A铁路运输(主要适用于大宗货物的中长途运输)B公路运输(货物短途运输、零担运输和门到门运输)C水路运输(大批量货物运输,特别是集装箱的中长途运输)D航空运输(体积小,价值高的贵重物品的中长途运输以及要求快捷运输服务的货物运输)E管道运输(单向、定点、大量的液体物资运输)2.合理确定自有运输车辆的数量3.提高运输工具的实载率以降低运输成本:(1)拼装整车

8、运输(2)轻重配载;(3)实行货物的解体运输(4)提高堆码技术(5)利用组合运输,减少空载。4.采用直达或直拨运输以降低运输成本5.采用集运方式降低运输成本:1)库存合并(2)运输车辆合并(3

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