物流成本管理期末复习

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第一章物流成本概述1、哪些是物流成本？如何划分？（一个物流员工的工资不一定都是物流成本）（1）与物流活动有关，分物化劳动（如燃油费、车辆折旧等）和活劳动（如工资、奖金、补贴等）的货币表现P3（2）理解：直接成本（能直接归属一个核算对象）间接成本固定成本：一定业务量范围内不变变动成本：（3）按物流成本项目分类：可分为物流功能成本和存货相关成本P30—31物流功能成本有包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理过程中所发生的物流成本。*△存货相关成本：①物品损耗成本：如跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。②资金占用成本：负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部融资所发生的机会成本（隐性成本）③保险和税收成本：与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。（4）按物流成本支付形态分类：可分为委托物流成本和内部物流成本。P32*△委托物流成本：企业向外部物流机构所支付的各项费用。内部物流成本：①材料费：燃料费、资材费、工具费、器具费等。②维护费：土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等。③人工费：工资、福利、奖金、补贴、津贴、住房公积金、人员保险费、培训费等。④一般经费：办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费（物流管理办公消耗的）、煤气费等⑤特别经费：存货资金占用费、物品损耗费、存货保险金和税费。（5）按物流费用支付形态分类：企业自身物流费、委托物流费。P40—41企业自身物流费：①人工费范围包括（很多，看上一条）②材料费材料的购进价格包括材料的购买费、进货运费、装卸搬运费、保险费、关税、购进杂费等。③维护费对于物流业务中可以按业务量或物流设施来掌握和直接核算的物流费，在可能的限度内直接算出维护费。对于不能直接算出的，可以根据建筑物面积或设备金额等分摊到物流成本中。④一般经费对于一般经费中不能直接计入物流成本的，也可按员工人数比例或设备比例分摊到物流成本中。⑤特别经费若不能直接计入，可按物流费用比率（%）进行分摊。（物流费用比率即物流费用占企业总费用的比率）P45计算题2、物流成本的特点（理解）（1）隐蔽（含）性（2）成本间具有效益背反关系（3）具有乘数效应（杠杆效应）3、降低物流成本的措施（理解）（1）企业物流系统设计的优化（选址、布局、流程设计）（2）物流运作的优化：①模式选择②运营管理4、什么是物流成本管理？物流成本管理与管理物流成本？ （1）物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流成本的目的。P8物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为为手段进行的物流管理活动。P14(2)借助成本进行物流活动的管理，不是管理物流成本。物流成本管理的对象是物流活动。5、相关理论P6（1）“黑大陆”学说：彼得·德鲁克（2）“物流冰山”学说：日本早稻田大学西泽修教授（3）“第三利润源”学说：西泽修（4）其他物流成本学说：成本中心说、利润中心说、服务中心说、系统学说、战略学说等。6、成本管理的内容P12（相互配合、相互依存的一个有机整体。）①物流成本预测②物流成本决策③物流成本计划④物流成本控制（重点）⑤物流成本核算（基础）⑥物流成本分析⑦物流成本考核7、成本管理遵循的原则P18①计划控制原则②顾客服务原则③系统原则④总成本原则⑤持续改进原则⑥战略原则8、成本管理的模式①成本效益模式（核心思想是为了省钱而花钱）②成本节省模式（成本改善和成本维持）③成本避免模式（如零基预算）④物流质量管理模式⑤供应链管理模式⑥物流外包模式9、成本管理的基本方法（了解）P20（1）比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较（2）活动优化法（通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的目的的管理方法）（3）综合评价法（4）排除法（5）责任管理法（6）物流成本信息系统管理法第二章成本核算核算的目的→核算对象（所有物流活动）→核算内容→核算方法1、站在形态的角度进行核算核算的目的P32（掌握）基本目的是要分析各项物流成本，促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术、提高物流效益。具体是：（1）通过企业物流成本的全面计算，提高企业对物流成本的认识，有利于企业降低成本、提高效益。（2）通过企业计算各种物流活动的物流成本，如实反映物流活动过程中各种耗费的水平、及时发现物流活动中存在的问题，提出改进措施。（3）通过对各物流部门物流成本计划执行情况的考核，正确评价企业各部门的业绩。（4）通过对某一物流设备或机械的成本核算，弄清其消耗情况，有利于提高设备利用率，以降低物流成本。（5）通过对某一成本项目的计算确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本升降的原因。（6）为企业物流成本的分析、预测、决策提供依据。2、核算的原则P33—34①客观性原则②重要性原则③一致性原则④可比性原则 ⑤合法性原则⑥全责发生制原则⑦分期核算原则*△P35—373、核算一般方法P37—39按什么标准分摊？一般可以采用会计方式、统计方式、会计方式与统计方式相结合的混合方法。（1）会计方式：独立的物流成本核算体系、结合财务会计体系的物流成本核算（即在产品成本计算的基础上增设一个“物流成本科目”，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。）（2）统计方式（3）会计方式与统计方式相结合：这种方法虽然也设一些物流成本账户，但它不像会计方式那么全面系统，而且这些物流成本账户不纳入现行财务会计成本核算的账户体系，是一种帐外计算，具有辅助账户记录的性质。4、P45计算题*△作业成本法P48—57第三章物流成本预测、决策1、决策的方法P82—83例题P89练习（1）经济批量法（略）（2）成本平衡点法（3）本量利分析法（4）期望值决策法第四章成本分析①分析成本构成，比重多少②比重是否合理③是否有挖掘的潜力④成本效益分析（成本效益分析：单位成本产生的效益）⑤影响因素分析方法1、概念：物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。2、变动相关因素分析P64（详见书本）（1）时间因素（2）空间因素（3）技术因素（4）管理因素3、成本分析的原则：①管理有用原则：要为物流成本管理服务，不是简单的为计算而计算②经济可行原则③相容性原则：在物流成本一定的情况下，实现物流服务水平的提高；或降低物流成本的同时，实现物流服务水平的提高。④协调性原则4、成本分析的内容P66—68按物流成本范围分为：物流成本全面分析、单项物流成本分析（1）物流成本全面分析四项相关指标：首先是单位销售额物流成本率（越高则对价格的弹性越低）；其次是单位成本物流成本率；然后是单位营业费用物流成本率；最后是物流职能成本率。（2）单项物流成本分析优化部分物流成本会减少单项物流成本，但单项物流活动成本降低必将导致其他部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。因此，企业必须在针对各个单项物流成本分析、把握的同时，也要把物流看成一个整体的系统，以减少物流总成本为目标来管理物流运作。按物流环节分：运输成本分析、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、和配送成本分析。 按分析的内容分为：物流成本计划完成情况分析、物流成本结构变动分析、物流成本变动因素分析（时间、空间、技术、管理）、物流成本性态分析、物流成本效益分析和物流效率分析。4、物流成本效率分析指标P72（1）物流销售成本率=物流成本/销售额×100%（2）物流产值成本率=物流成本/企业总产值×100%（3）物流成本率=物流成本/企业总成本×100%（4）物流成本利润率=利润额/物流成本×100%5、P68（三）计算并分析6、结构变动分析P171表7、成本分析的方法P68（1）对比分析法（2）因素分析法（内部因素和外部因素）影响运输费用大小的两个因素是运输量和运费率。计算步骤：①确定总指标及其因素指标的数量关系②确定因素指标的替代顺序③按顺序替代各因素指标，计算其差额④分析各因素指标变化对总指标的影响替代顺序的一般原则：先基本指标，后引申指标。具体原则：先数量指标，后质量指标；先时期指标，后时点指标；先实物量指标，后价值量指标；先子项可约指标，后母项可约指标。9、成本效益分析P72同5第五章成本控制战略控制（事前）、：目标成本法（事前）战术控制：标准成本法（事前制定、事中影响）、责任成本法（事中）、预算法（事前）1、成本控制的特点：全员、全过程、全环节、全方位。“四全”P93整页2、成本控制的原则P94—95（1）全员全过程控制原则（2）责、权、利相结合的原则（3）前瞻性原则（4）重点控制原则（5）以较少的投入获取尽可能大的经济效果的原则（6）成本效益原则3、目标成本法P98（事前）目标成本=预计服务收入－应缴税金－目标利润预计服务收入，可根据市场可接受的价格按服务类别分别计算汇总求得，也可以在上年收入的基础上预计服务量增减幅度来求得；如果为新服务的项目，国内有统一规定的价格，就用此价格；如果没有，则应根据国内外同类服务比价资料制定出市场可能接受的价格，然后用相应的价格乘以服务量得出预计服务收入。在实务中，一般都以服务利润率来预测目标利润。实际上，以服务利润率来预测目标利润缺乏准确性。因为用服务利润率时，固定成本也按预计服务收入的增减比率进行调整，所以在计算目标利润时用边际 利润率来确定目标利润，比用服务利润率准确，在实际工作中应根据本企业固定成本和变动成本的情况选择不同的方法。4、标准成本法P106(事前制定、事中影响)计算P108例4-1标准成本=数量标准×价格标准成本差异=实际成本－标准成本=实际数量×实际价格－标准数量×标准价格=（实际数量－标准数量）×标准价格+实际数量×（实际价格－标准价格）为数量差异为价格差异成本差异=数量差异+价格差异P110例4-25、预算法P114实际上，目标成本法、标准成本法都是预算法，只不过目标成本、标准成本更为精细和准确。（1）含义：预算是用货币形式将企业经营决策事先所确定的目标或计划，具体地、系统地反映出来，是经营决策的具体化。（2）固定预算的特点P114这种方法编制的预算只是一个静态的预算，它不能随时反映企业内、外部环境的变化、对成本的影响。（3）弹性预算P114—115步骤：①选择和确定适当的经营活动水平的计量单位（运输周转量、直接人工小时、机器小时和维修小时等）和数量界限。②确定不同情况下经营活动水平的范围，通常以正常运营能力的70%—110%为宜（间隔以5%或10%为宜）；除此之外，可以历史最低业务量和最高业务量、悲观预测和乐观预测为业务活动范围。③根据成本与业务量之间的依存关系，分别确定变动成本、固定成本、和混合成本及具体费用项目在不同经营活动水平范围内的控制数额。④编制弹性预算。6、零基预算P116零基预算的编制方法是，首先以零为基础，不考虑以前费用的开支情况，提出物流预算目标；然后进行成本效益分析，对每一个预算项目的收益与耗费进行比较，在权衡各个物流费用开支项目轻重缓急的基础上决定对所有预算项目资金分配的先后顺序；最后根据确定的预算项目的先后次序，将企业物流活动在预算期内可动用的资源，在有关项目之间进行分配。这样，既保证优先预算项目的资金需要，又使预算期内各项物流活动得以均衡协调地发展，保证了资金的有效利用。零基预算法可以有效地节约经费开支，优化资金的使用效果。预算额为0则没有必要开展该业务。7、责任成本法P117（认识）责任成本法是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集汇总和报告其有关的会计资料，对企业物流成本进行控制的有效方法；采用责任成本法，对于合理确定于划分各物流部门的责任成本，明确各物流部门的成本控制范围，进而从总体上有效控制物流成本有着重要的意义。8、预算成本控制方法有四种：固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法。