成本管理笔记整理

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1、成本企划与其他成本管理模式的比较1.与传统成本管理模式比较（1）目标成本的确定不同传统的成本管理模式中一般将目标成本订立为标准成本，利用标准成本进行控制标准成本是根据企业当时的技术允许水平制定的，依据的是本企业现有条件，反映的是一套技术标准，很少考虑到外部市场，顾客需求和同业竞争等因素，体现的是一种“我能怎样，就怎样”的思想，企业考核的主要是在生产技术允许的条件下如何实现成本最小化，然后在起实际发生成本的基础上给产品定价，再投入市场销售（2）成本管理的重点不同传统的成本管理模式在制订了标准成本之

2、后，即开始在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，分析成本产生的原因-制订改善措施，考核奖励有关责任方。从传统的成本管理模式实施的流程上可以看出其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中，事后控制。成本企划模式中则把成本管理重点放在产品的开发设计阶段，在设计各阶段实施目标成本的“设定-分解-达成-再分解。。。。”这样一个循环过程，通过多重循环挤压，逐层次不断地挤压来降低成本，因而其着眼点是事前控制，在产品投产前就对影响成本的各种因素进行事前的规划，审核和监督。按照产品

3、生命周期成本理论，90%以上的生命周期成本在产品设计阶段就已经发生或可以明确辨认了，那么产品功能设计如何，结构设计如何，材料如何选择和利用，生产如何组织等都直接决定着投产后成本的高低，如果在这一阶段没有控制好，那么单纯地以来投产后实行厉行节约，也很难在成本上显示竞争性；相反，如果在投产前通过设计来降低成本，等于抓住大头，并为投产后成本降低奠定了基础，则比在生产制造过程中通过成本控制来之容易。（3）成本管理的手段不同在传统成本管理模式中，其对成本进行管理控制所运用的主要方法是借助于财务会计的成本资

4、料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制，分析和评价。成本企划中虽也利用会计信息，但却主要采用非会计属性的工学方法实施管理与控制，它与技术管理密切相关，是从管理工程学（以价值工程为主）和技术的层面去把我成本信息，改善，疏导成本信息，以工学的方法对成本进行预测控制，在工学数据汇总的基础上针对各种费用项目进行成本估算。因而成本企划主要运用的是工程与技术的手段对成本进行管理控制，以降低生产成本，提高劳动生产率，增强企业竞争力。2.与作业成本模式比较（1）成本

5、控制的重点不同作业成本控制的重点在于“作业”作业成本模式是一种全新的管理关系和方法，它认为企业是由一系列的作业组成的集合体，企业不再以“产品”或“市场”来定义，而是以其所发生的“作业”来定义，“产品”和“市场”只不过是一种表象，“作业”才是实质。故作业成本法以“作业”为核心和起点，把重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。作业成本法的指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源作业成本控制的重点就在于通过对作业的分析控制而达到控制成本的目的，并为企业提供用于决策，计划等成本信息。成本企划控制的重

6、点在于产品及功能成本企划是一种先导性的综合性陈本控制模式，其源流式成本管理的主要特质在于其预防性，借助源流管理向后续的设计，制造阶段推展，表现出逐层逐次的成本筑入特色。成本企划是针对“产品观念”展开的。所有观念所表示的均是源自对产品本身的需求，把观念转化为现实就成为拉动成本上升的原因。不妨把这些“观念”理解为“产品及其功能”，而成本企划较之于传统的反馈型成本控制模式，正是表现为以产品及其功能为重点实施自觉的的前馈型成本控制。（1）成本控制对象不同作业成本控制对象是由“空间”特性的动态业务过程。作

7、业成本模式借鉴价值链思想，认为作业分析的重点是价值链间的连接关系。价值链连接关系，按是否超出企业自身活动的空间分为两类：内部连接关系反映了一种初级过程思想，它主要是针对企业内部业务过程（作业及其关系）的分析以消除无效浪费达到降低产品成本的目的。垂直连接关系则是发展进化了的过程思想，它吧一种超越自身的，全面的作业链导入业务过程，以利于更彻底的本源分析。因此，作业成本控制侧重于业务过程的“空间”形态为实施对象。成本企划控制对象是由“时间”特性的动态业务过程。价值链并非业务过程的唯一展开形式，更为直观

8、的展开形式是以产品业务的先后顺序来划分阶段。一般而言，一个产品应区分为设计阶段，生产阶段，消费阶段，这实际就是成本企划中的全生命周期思想，可以认为成本企划是侧重与业务过程的“时间”形态为其实施对象。作为成本企划最关键对象要素的目标成本是全生命周期成本的具体表现，它把生命周期成本的“上游”和“下游”连贯起来。“上游”意味着符合市场需求的产品革新阶段，具体地说是企划设计阶段；“下游”则是产品交付顾客后的消费使用阶段。这种以时间为辅的过程思想的意义在于，它在产品式样未定型的阶段就全面地和彻底地以先发制