年度优秀员工、优秀管理人员评选办法

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1、一、冃的为激发员工的工作热情，鼓励员工以更加积极的态度投身工作，推动公司的全面建设，特制订本评选办法。二、范围凡在木公司工作的全体员工。三、相关内容1、评选原则：（1）选贤择优；（2）嘉奖人员层血广、代表性强、工作成绩突出、群众基础好；（3）宁缺勿滥。2、入选资格：（1）优秀员工：A、店长级（含）以下的营业员、班组长、业务员、文员、财务人员、司机、送货员、仓管员值班员等；B、在本年度入职满半年以上者；C、月度绩效考核成绩名列前若干名者（具体入选名次详见第七条规定）;D、工作敬业、爱岗遵章守纪，无缺

2、勤记录，起到求范标兵作用。（2）优秀管理人员：A、主管级以上的全体管理人员（含主管、部门经理、副总经理）；B、在本年度入职已满半年、且在管理岗位任职满三个月以上者；C、月度绩效考核成绩名列前若干名、且民主测评合格者（具体入选名次详见第七条规定）。D、工作敬业、爱岗，具有一定的领导力和领导才能，常指导部门或下属工作，对部门或下属工作的推动和进步起到一定的积极作用。3、评选资格：（1）优秀员工：A、工作作风严谨、态度认真、责任心强，有强烈的敬业精神、奉献精神和团队精神，工作业绩出色；B、凡被书而警告三

3、次以上（含三次）或被记过者只有评选权，但没有被评选权。（2）优秀管理人员：A、工作作风严谨、原则性强，有强烈的敬业精神和奉献精神，有较高的个人魅力及领导能力；B、本人及其所属部门在企业经营管理、提高经济效益等方面有显著成绩，或主办业务有较突出的工作业绩。C、凡被书面警告两次以上（含两次）或被记过者只有评选权，但没有被评选权。D、公司总经理不参与本次评选。4、评选方式：采用员工推选与公司评选和结合的方式。5、评选单位的划分、入选名次及嘉奖名额：（1）优秀员工：为使本次评选更具代表性及直观性，评选比例

4、约为10：1（即侮10名员工屮评选出1名优秀员工），此次评选预算评选2名优秀员工。（2）优秀管理人员：公司全体管理人员统一由全体员工评选；嘉奖比例约为5：1（即每5名管理人员中评选出1名优秀管理人员），此次评选预算嘉奖2名优秀管理人员。6、评选程序：（1）优秀员工：A、公司成立“优秀员T评选小组”，评选小组成员如下：以公司管理层人员为主。B、行政部将符合入选资格的人员名单及其本人的绩效考评情况列表打卬后，交各部门进行员工推选；C、全体员工根据候选名单推选出的优秀员工，评选小组根据评选原则、评选依据

5、及员工考核情况等经集体讨论后，确泄本评选单位的“优秀员工”名单，并上报华利总公司“优秀员工及优秀管理人员评选小组”审批确认。（2）优秀管理人员:A、成立“优秀管理人员评选小组”评选小组成员如下：以公司管理层人员为主。B、行政部将符合入选资格的人员名单及其绩效考评和民主测评情况列表打印后，交全体管理人员进行民主推选；C、评选小组根据民主推选结果、评选原则、评选资格及绩效考核主民主测评情信况，经集体讨论后，确定“优秀管理人员”名单，并上报总公司“优秀员工及优秀管理人员评选小组”审批确认。7、本公司并对

6、所评选出来的优秀人员给予一定的物质奖励，同时向总公司推荐1名优秀管理人员参加总公司“优秀管理人员”评比活动。8、奖励方式：（1）公司对所评选出来的“优秀员工”及“优秀管理人员”作出恰当的物质嘉奖：A、优秀员工每人嘉奖500元人民币，并颁发荣誉证书；B、优秀管理人员侮人嘉奖1000元人民币，并颁发荣誉证书。C、公司召开颁奖大会，公布“优秀员工”及“优秀管理人员”评选结果，并颁发奖金及荣誉证书。9、评选结果作为提薪、晋升的依据Z-o四、附相关表单：HRJ4-XZ-54《优秀管理人员推选表》HRJ4-X

7、Z-55《优秀员工推选表》