年度“优秀员工”评选办法

《年度“优秀员工”评选办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于进行2014年度“优秀员工”等奖项评比的通知公司各部门：为了鼓励在2012年表现优秀、贡献突出的员工和团队，激励全体员工学习优秀个人和团队勤奋、敬业、忠诚、主动的精神，团结一致、奋力拼搏，争取在2013年继续取得满意的业绩，经公司研究决定：设立“销售之星”、“服务之星”、“优秀管理者”、“优秀员工”、“优秀团队”奖项。公司鼓励符合评奖条件、评奖范围及要求的个人和团队积极参与评比。请各部门按照奖项评比办法的要求公开、公正、客观的予以评定，届时公司将在年度员工大会上举行颁奖仪式。特此通知附：2012年度华悦公司“优秀员工”等奖项评

2、选办法3“优秀员工”等奖项评选办法一、评选奖项：公司将评选2014年度的“销售之星”、“服务之星”、“优秀管理”、“优秀员工”、“优秀团队”，对获得此殊荣的员工和团队，公司将进行表彰与奖励。二、评选范围及名额设置：（一）“销售之星”、“服务之星”、“市场开拓”、“优秀员工”的评选范围仅限部门经理（主管）以下的员工。（二）名额设置：公司：“销售之星”2名“服务之星”2名“优秀员工”3名“优秀管理”1名“优秀团队”1名注：以上奖励名额可根据实际情况适当调整，达不到条件的部门可以空缺奖项。三、评选条件（一）基本条件：1、勤奋、敬业、忠诚

3、、主动，有良好的团队协作精神。2、维护公司利益和声誉，遵守公司管理制度。3、责任心强，业绩突出。4、入职满半年以上的员工，全年出勤率正常，未超假。5、无重大违规、违纪事项。（二）专项评选要求：1、“销售之星”：仅限销售顾问、服务顾问。完成年度个人目标任务，全年累计业绩（贡献率）在本部门排名前三名。2、“服务之星”：仅限售后部员工、客服部员工、结算员、保险专3员，服务意识强，提供优质服务，客户满意度高，在部门评比中得分最高。3、“优秀管理”：组织协调能力和执行力强，团队管理稳健，业绩突出，关心部门员工工作、生活，企业文化建设积极、活

4、跃。4、“优秀员工”：仅限非业务部门员工，服务意识强，为业务部门提供优质服务，员工满意度或公司评分最高。5、“优秀团队”：完成年度目标任务，全年累计业绩在公司排名第一，团队工作指标圆满完成，团队士气高昂，战斗力强，积极参加公司组织的各项活动，年度未发生安全事故。四、评选程序（一）初选：日期为元月25日前，由员工自荐或部门推荐，报行政部登记并经部门上一级负责人初步审核。（二）公司审核：日期为元月29日前，由公司组织评委对初评员工及优秀团队进行无记名投票，确定通过名单。（三）公示：日期为元月31日前，对通过审核的员工和优秀团队名单进行

5、公示，公示期间，员工可以提出意见或建议，如有意见或建议的，可向公司总经理或行政部进行反馈。（四）名单确定：经过公示无反对意见，公司最终确定年度正式获奖员工名单。五、奖励形式（一）获得“销售之星奖”、“服务之星奖”、“市场开拓奖”、“营销策划奖”、“优秀管理奖”、“优秀员工奖”殊荣的员工，公司将在年度员工大会上颁发证书及奖金、奖品。（二）获得“团队贡献奖”，公司将颁发奖金和锦旗。奖金由部门讨论确定具体分配比例。（三）奖金、奖品另行通知。3