年度优秀员工、管理人员评选方案

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2、选方案（草案）一、目的针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；辩壹遏弱换梦试警仆辑谭奏谴屡东眉懈钵碍搪吓喘定捌汇雇抽噪

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5、员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；5、在公司工作不满6个月者不参与评选。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下

6、进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至3人b)部门负责人2至3人c)人力资源经理1人3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源部向各部门和人员发放《部

7、门绩效评议表》；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成“良好”和“一般”两个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：3比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/3得出的四舍五入的整数申报）3、处于一般评定范围内的部门按1：5比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/5得出的四舍五入的整数申报）4、部门人数不足3人的，按1人申

8、报。5、输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2