完善现代公司人力资源管理的5大策略

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1、完善现代公司人力资源管理的5大策略2011-09-13清华领导力培训王道凤市场的开发与竞争，外部环境的不断变化，没有一犬批高素质的人才，公司难以生存和发展。市场经济是一个开放性、动态性、全球性的经济，这对■现代公司人力资源管理捉岀了新的要求，带来了新的挑战。近年来，公司人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全而考察我国人力资源管理的现状，建立健全现代公司人力资源管理制度，对提高公司竞争力有着重要的意义。一、人力资源管理的概念人力资源管理已成为冃前公司管理的重要内容，但人们对于什么是人力资源和人力资源管理，以及人力资源管理的核心问题是

2、什么，似乎并不清楚。实践表明，公司Z间，由于管理者对这一问题认识的不同。因而采取了不同的管理方式与策略。导致大不一样的结果。因此，我们有必耍首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。具体来说，主耍包括以下几层含义:1、依靠人——新的管理理念。2、尊重每一个人是公司最高的经营宗旨。3、开发人的潜能是公司最主耍的管理任务。4、塑造高素质的员工队伍是组织成功的阜础。由此可见，公司人力资源管理，其实也就是对于人的

3、回归和实现人的口身的价值的有效手段。二、我国公司人力资源管理的现状及存在的问题1、人力资源管理观念落后。IT前我国很多公司人力资源管理thldl.org.cn对的基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无界。传统的人事管理是以事为中心，耒能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其H的是控制人，把员丄视为被管理和控制的工具；是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果必然造成公司人才大量流火。市场经济的建立，使我国公司面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，并将促使我国公司人

4、力资源管理观念不断更新。2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。很多公司人力资源管理部门按惯例来丄作，政策依据不足，制度不健全，领导说了算,人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性；人力资源管理框架体系不完善，职能不健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，耒能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能；有的人力资源管理部门对员工从来耒进行过培训，员工素质低，不能适应市场经济发展的需耍。3、人力资源管理部门定位低。很多公同人力资源管理部门定位低，领导也不重视，认为人力资源管理部门就是办办

5、手续而已，可有可无，根本难以参与公司的经营决策。由于传统的劳动人事管理方式的存在,人力资源管理部门的职权受到限制，耒能与其他职能部门进行沟通，无法统筹整个单位的人力资源，难以突出人力资源管理部门的重耍地位和作用，人力资源管理耒能上升到战略管理的地位。4、未能建立有效的激励机制。在计划经济体制下，一方面是统得过紧，限制了公司和员工的主动性；另一方而是员工吃公司的“人锅饭”，公司吃国家的“人锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入分配平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。这种机

6、械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。三、完善现代公司人力资源管理的策略1、构建完善的人力资源管理的法律体系。1949年新中国成立后，我们通过宪法对劳动问题做出阐述，在公司实际工作中，主耍采用行政机制代替法律手段来协调和管理劳动关系，劳动法律法规不够规范和完善。1978年改革开放以来开始全而建设劳动法律制度，使人力资源法律体系不断完善。1994年颁布T《中华人民共和国劳动法》，后经不断完善，形成了以该《劳动法》为主体的劳动法律法规体系，由协调法、基准法、保障法三部分构成，从而进一步明确了公司雇佣双方的权利和义务。通过上述人力资源管理法律法规的建

7、设，营造了公司依法协调劳动关系的良好法制坏境;调动了公司与职工依法自主协调劳动关系的积极性;增强了三方协调劳动关系的实效性,达到了完善“三方机制”的目的。与此同时，公司还应遵循《劳动法》的规定，按照合法的民主程序，依据各自的具体情况，建立和完善公司人力资源管理规章制度，这不仅是建立现代公司制度的某础，也是人民法院审理劳动争议案件的依据。政府与公司还应积极加强人力资源法律与法规的宣传与教冇，使员工了解和熟悉相M的法律法规，提高法律意识，明确白身的权利和义务以确保人力资源法律法规的实施。2、加大人力资源开发方式方法的多样化。加强内部交流，提高岗位转移能力。一

8、是公司内部交流应拓展到一般的国有公司员。二是交流范围不妨扩大，规定一定期限内应达