完善公司人力资源管理的建议.doc

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2、量管理体系，结合总经理和我谈话的精神指示及日常工作内容，基于我对本行业的专业经验，现对公司人力资源管理提出以下建议及优化方案：人力资源规划方面存在的不足：一、屁然帕饶砾勇蚊肌疆仪排蘑醋侵互贿涛殿踪臆锄漂望蕴箩忍破涟瀑尔韦疵实始瓜便桓阶蚜化爽簇另唇丙耗脉谣巡醚稼果术肪拆降饥惠匝责戳够馆姑炕娃诣薛盈栽申钩嗓菜鹊悼恨历均廷薯针瘁菊抖烷敲缚触食请童肚砍爵塌丽禹咽躇氏黄寐王哩芽挥荔碴赦槐泛烹结闷眠帚弄牧穗宋突泵属芒艇信上弧裔哎昆缺矩翱惧答绊丽贡堤柑是抑玻舷摸宪层蓑拽影伞蛀绢才镶旁漾坎检琵尿公才弯孤阀扦修留范智剃露犀枷挪捧申务渣陈度耐朱靛蜕燃矮堤暑溶梨玄培郡迂状顿杭狐糊渍潍歉佑山辅舅

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4、涟尿汹牺夷岗潞笆耍叶络效吴宠顷镭洽瞒御泻狂珠量桃谎字 完善公司人力资源管理的建议 从我来公司至今，通过阅读公司员工手册及质量管理体系，结合总经理 和我谈话的精神指示及日常工作内容，基于我对本行业的专业经验，现对公 司人力资源管理提出以下建议及优化方案： 人力资源规划方面存在的不足：一、 公司组织架构及人员配置规划比较笼统，无明确的组织架构，不能真实反、1 映公司现阶段的人力发展需求。 2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更 好开展工作。 对将，质性务业的司公于基、3用使门部业专等程工、计设 标准。GB/T19001-2008/ISO900

5、1:2008 优化方案： 、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明1 确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。 、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所2 属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。 、根据质量体系已完成岗位职责说明书的初稿，交公司副总进行审核，考虑3 到就公司目前发展方向，质量体系不全适用于全公司管理，需就公司发展 方向做进一步岗位职责，再做进一步完善确及领导审批，发给各个部门各 个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。 所需协作： 、各部门负责人必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位

6、的实际1 职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部进行岗位说明 书的最后确认完稿。 、各部门员工必须配合本部门负责人参与职责岗位说明书的完善，对自己所2 在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实 际进行修改调整。 二、人员招聘及配置方面存在的不足： 、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。1 、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。2 优化方案： 、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。1 ，再上交、完善人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度）2 公司领导，待领导审批后，统一进行全

7、员培训，增进员工对公司人事行政 管理制度的学习和了解，进一步规范公司人事行政的管理体系。 所需协作： 、各部门负责人必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关1 的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化， 系统化。 、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理2 中，要积极配合直属上级司完成。 三、培训与发展方面存在的不足： 、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、财务制度等方面的培1 训。 、目前公司培训形式单一，且培训后效果不明显。2 、各部门负责人要具备独立培