如何管理好团

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1、如何管理好团队一、如何管理好I才I队1.工作重点应该是对团队的管理，讣管理的团队发挥出更大的潜能。2.应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。3.善于营造一个良好的工作环境，消除商务代农的消极情绪，使其在一个严潇、竞争而乂活泼的氛围中工作。4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现11标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起來。5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对

2、于员工积极的思想给予肯定。6.积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。二、总监和经理如何提升员工工作热情1,明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。2,弓I导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。3,针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。三、总监和经理如何招聘和培养新人1、招聘的新人首先达到下而的要求：a.适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力；e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度

3、1、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心0、韧性p、人的品徳q、经验一个求职人员如果具备了以上要求的五分Z二，基本上就是一个合适的销售人员。2、而试时的经验：多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？观察应聘过程中的细节，注总对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。3、如何让新人快速成长给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。帮他们准备-•份电话稿，让他们快速进入角色。优秀商务代表出去见客八时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。当新人约见到意向客户时，经理

4、或女排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现彖1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。3当遇到下级产生月底肯定收I叫來或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。五、总监和经理的工作方法1、培养团队的学习能力公司的产品越來越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个

5、团队，还要有培养团队学习的能力！2、工作一定要有计划，要有目的性。要制定工作的长期计划和短期计划，让毎个人都能知道自己应该做什么，怎么做。3、走动式管理，点对点的交流，发现员工屮存在的问题并及时解决。全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以増进和员工的相互信任，并増加团队的凝聚力。4、激励员工。不但要激发员工的H身潜力，更要不断捉升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，六、总监、经理对公司的儿点建议：1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。分公司间的宜接交流能达到好的效果：(1)互相舞比，不甘落

6、后，能提高经理对提升业绩的欲望；(2)直接交流，町操作性强：(3)对比鲜明，能明显看出水平差界，促使大家做到：胜不骄、败不妥；(4)能进一步地加深“传、帮、带"的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会冇强烈的归属感。2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能捉供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。《管理团队二十一条经验》1、2、3、4、说到做到，说一不二,使别人感到他的重耍。推动我的远见和目标,想要別人

7、怎么对待你,定的规矩一定要执行，绝对不能手软。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。你就要怎么对待別人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。5、为我H己的行动负责。也要为他们的行动负责。6、扬善•于公堂，规过与暗室。7、做一个前后一直的人。8、注意别人，也让别人注意你。9、尽量少批评，多赞美。10、批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。11＞打肿脸也要冲胖子。12、不要揭开我的面纱。13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对

8、的管理模式，上卜一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜縫。14、对部门保持正面、认同的态度。15、部门的人打成-片。16、助每位成员都明白建立团队的重耍性。18、包容、欣赏每位员工的差异性19、同事共同参与设定的共同目标。20、人家一起共同参与讨论部门的重人事情的决定。21、赏有功大家共同分享