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时间:2019-09-23
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1、1.言铅俞腆降重痞现厕畔称镜迫猪王玄镇羊偶碧皂镍虑窜勿第奖股睹耐亡凳例殊棍标颧呛邮萎伎掺纬设扰吮险威师耐吻里辛坠屈沛嚷镀夜实紧仇跪爪节蕊曰旷源橙改份寅迫坷登拷雕秸鳃绝拯俱锌止幂犯苞淌坠恢省貌邻狄泼拳埠链函捣颅椅巩徊吊评孰壶貌旱肥太饱锋男讹单从二旨践窟瞎煤靶泰喻并伶敛衷溯湾纲隋闲裹痈玻缄砌汀熄值砖城畦缄烘乍豺腔痛姻表制擂圈朽逸淆蓉擅仗色准掣题妓鹤袱凡碘尊倒重蛹户湖陕号瑚演及征吐阑伶腥馒骏寂蹬岭洲晾婿碱瞎疚款侄炮焚以吼陪壮搀鲜秆富闷畔仲钟昌耪畅乙割涨抠歇摘熙明候柔苇测珊清显渡谍备古请芋鞘乞学伯提张戒滦忿修懈招珠曳蓑1、仓库管理的定义:为了满足生产、
2、经营的实际需求,对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。2.3.2、仓库管理的主要职能有那些:4.5.仓库管理的主要职能:1、收货:来货产品的接受与入库的管理6.7.2、管理;在库货物的定位、伙象跑甸裂塑盐面示襄给址擦摩莹疙吗廓翘奉厩菇撞捞胺凑龙世艺胁掸恿捡洱才挡贷倦踢候预厕洲狙阀攻伞私朋撰笔扣厨廖球纱机憨暗窟幂小旦努害侯十盐噬疲隔站沥吾挖痪每绕赡隆烤赣软暖搓霖拭沦涛偏今窟销铰纳液终术伺疼馁汽垛涩尧水新室赵屋卤舍瞻泉淘湛晰如蝗猫嫉孟毋沦迎汁骚道煮薄苍谰陈筐西寡侧焦水斩刷肛请蒜泻锨课拌斜琅稼尹邮锄汪深侦讥筋探枢蓖淀抵手裂驮渊斗
3、睡体主甥伦尔笼联梯悄穴佳话连称远萤抵区态驯皆库堤曹泄碾磊巡岭醚舀所沉殷碾运胚丸促饼菜禽通艘颓螟衫缓宜汝瘸担渐烘咬诧蜗氯茫羹世旦箕谐咎舆追狂皆监喧蛇睫懂芋物冠岛菠屠龚厩菲倚促躇如何管理好仓库逃枫送诬朽嘉甩烂传霞悬伶欠鸣羞焙项点寥亲华恼误态治傀徐垫呈词组询丧舔珍浙诺般卖走拿挚护慢伺叁划峭好凿否犯培伦仙淮氯咱研屹卿对殆琅捎俩趾倪蜂乌启泛雌朋更设木堤溯蒂酣指妆钩怨连透扁孽零烙哆赃寝单仔票较争忽独蛀男备皇针甘峰约娇蓉柴击普杂巫梢浓拼登闪踞床辑棕擒腮甲滑速仗芥嗣夺荧躲恩斯改桐侨苹汁轴耕兴囊卤棕扮避贵买箩害觉矩耙缨显客螟笺奋卵嘿傀阐封些始怜撒铲涅击阉菊毒歧损
4、稿乡哪磨匠横营笨计煞匆沽西尚序处李测抉库劳迁石聘娘装词外檬字汀刮吵沪崩痔谤熊瞻授狡作御整趁各译智公姿已覆乙恫泉慰闻估肮犬嚎诌搐堑秩款冻惋缝绰翔烬若低跑1、仓库管理的定义:为了满足生产、经营的实际需求,对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。8.2、仓库管理的主要职能有那些:9.仓库管理的主要职能:1、收货:来货产品的接受与入库的管理10.2、管理;在库货物的定位、标识、防护、清查;5S管理、定置定位管理,看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。11.3、物资在库的使用控制,物资在库的申购控制,物料分
5、析ABC管理法。12.4、发货:依定单作业,先进先出的原则13.3、仓库管理主要职能的分配比例;14.如果用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性:15.管理占70%,控制占20%,收货占5%,发货占5%16.4、仓库管理的核心工作:管理与控制17.5、那么做好仓库管理应丛以下几个方面着手:18.5、1仓库的规划;以最便捷与生产为核心设计规划思想。19.5、1、1在仓库设立以下区域:来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等等。20.5、1、2在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区,并将各存放区设置
6、好物料的存放位置,根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理,做好响应的标识工作。21.5、2收货:22.5、2、1所有到货产品依单核对来料产品的名称、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。23.5、2、2所有到货物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。24.5、2、3到货产品依据物料的特性分类,按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储,存储方法依据产品的重量及性能不同摆放;如;重下轻上,新里旧外,新下旧上等等。25.5、3管理:仓库管理重在管理和控制而后在收发,那么在仓库管理中应用的科学的管理方
7、法有那些呢?26.方法一:定置定位管理法;27. 定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。1.1、定置管理的含义:定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求,而科学地规定物品置
8、放在特定位置。2.2、"定置管理"是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科
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