地勘企业成本费用管理策略

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1、地勘企业成本费用管理策暁摘要：随着社会经济的发展进步，原冇的经济结构模式不能适应各种新的情况，所以经济增长方式发生了转变，再加上现如今矿产行业步入了寒冬期，无形中加剧了市场竞争的激烈程度。在这种严峻形势下，地勘企业要想创造更多效益以增加企业生命力，就需要从源头出发，结合地勘企业的实际情况以降低各方面的支出成木。基于此笔者结合地勘企业的实际情况，首先分析了新经济形势的影响，接着剖析了成本管理中存在的问题，最后给出了相应的解决措施。关键词：地勘企业；成本核算；管理手段我国地勘企业随着矿权交易量激增积极进行了内部改革，而且伴随着时间推移企业内部改革愈发

2、冇力。现阶段地勘企业已从原有的单一制管理方式转变为多元化的经营模式，在这种情况下，员工也可以掌握企业的股份，参与到一些决策事务中，而且员工会将自己的未来与企业发展结合起來。但矿业市场随着经济环境的变化而恶化，地勘企业面临的压力也越來越大，因此做好成木管理工作以增加企业经济效益是非常有必要的。一、经济坏境对地勘企业的具体影响前文中笔者提到经济环境发生了变化，造成矿业市场进入低谷，这种情况下地勘企业必然受到相关影响。如何摆脱或是降低市场环境对地勘企业成本效益的影响，这是一个值得研究的问题。(一)根据市场变化调整勘探投入成本地勘企业改革的力度的越来越强

3、，但企业的生产规模并没有相应的扩大，而且在企业实际生产过程屮，地勘企业的投资规模相对分散。这种情况对于企业的发展壮大极为不利，而且随着经济发展及市场完善，地勘企业的生产模式很可能没有办法适应新的市场经济，也就谈不上什么调整生产结构了，这样最终也无法达成降低企业成本的目的。基于此种形势，地勘企业在生产经营中不应该盲冃，而是做好相应的市场调查，根据调查结果调整经营重心，在严格的风险分析后确定适当的勘探项目。选择勘探项目是地勘企业的重点，一旦选择失误，与市场预期相左，这样会造成资金浪费，同样影响企业的发展。(-)优化勘探流程以节约成本投入在这种整体行业

4、不景气的情况下，地勘企业若想打破这种僵局，就必须对勘探流程进行优化，调整一些不必要的支出，严格按照成本管理的特点管理成木，最终实现以最小投资、最小风险获得最佳经济效益的目的。针对地勘企业的特点，可以从这几个方面入手：以资深技术人员牵头成立技术方案优化评审小组，确保投入生产的勘探项目各个流程处于最优化；比较勘探项冃的重要性，将一些不是很重要的勘探项目的资金投入到重点项目屮，加快重点勘探项目的进度，这样还能降低资金成本；不断引进各种勘探新技术，增加选择靶区的准确性，在加快找矿速度的同时降低探矿成本等。二、地勘企业成本管理的具体情况及问题虽然地勘企业改

5、革力度及深度越来越人，但足实际成木管理中依然存在着诸多问题，这些问题有些是因为历史原因造成的，有些却是因为管理者本身问题造成的。因此深入剖析成本管理问题是有必要的。(-)成本管理理念陈I口落后地勘企业成木管理模式落后、管理理念陈旧，而且对于成本管理不是很重视，造成企业成本管理工作效率不是很高。有的企业甚至对成本管理作出一定的限制即允许其出现在企业内部生产过程中，而对企业的材料采购中以及所花销的费用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本费用中只是采取节省开支的形式，而对怎样从根本上(比如提高生产效率等层面)去降低成木费用则考

6、虑得不周全。(-)成本管理与市场脱节随着市场化发展的脚步不断加快，市场的运行模式也较之前有了明显的改变，即已从原有的卖方市场逐渐向买方市场转变，产品的成本结构也出现了显著的变化，主要表现在生产所需的费用在逐渐降低而在流通中的成木费用则在呈逐年增长趋势。这与企业的成木管理模式严重脱节，企业的成本管理模式还停留在过去的以降低直接材料或是降低生产费用为目标等管理方式，而对产品的后续开发以及销售领域再加之售后等方面所需的成木费用都没有引起足够的重视，这也足以说明企业成本管理的不足之处。倘若企业在进行成本管理中只是…味地降低牛产产品的成本费用，这样所生产的

7、产品质量得不到有效的保障，短期可能不会受到大的影响，但对该企业的长久发展则会带来一定的威胁。(三)管理方法没有革新成本管理方式较为陈旧主要体现在以下几个层面：一是从成本管理一般方法上分析发现，现有的成本管理方法没有形成一套行之有效的管理制度，虽然在対成本预测层面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎样开展相关层面的工作则还缺少冇效的制度体系，亟待我们更深层次的去探究；二是从成本管理方式上来分析得知很多企业在进行财务管理上人都使用了会计电算化等技术，但对成本管理模块的使用频率却很低，在进行成本管理工作中还存在部分企业采取手工核算的方式进行。尤其是处于

8、科技飞速发展、信息化日益普及的时期，这种传统的核算模式严重阻碍了企业的成本管理水平的提高，更难适应现代成本管理对成本信息所提出的准确性以