地勘单位资金管理问题及策略

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1、地勘单位资金管理问题及策略地勘单位资金管理问题及策略地勘单位资金管理问题及策略地勘单位资金管理问题及策略　　理财观念不强　　地勘单位是在我国计划经济体制背景下建立并逐步发展起来的，属于不具有经营性质的事业单位，上世纪八十年代前，单位的人员经费以及工作经费全部由财政部门承担，进行的各项任务依靠上级相关部门传达布置，地勘单位仅做具体实施工作，按照上级相关部门的工作指示去找寻与勘察矿体的位置。如果勘探到，就作为地质成果报送至相关上级部门；如果勘探不到，就写一份经验教训的总结报告，到年初对上一年的地质拨款进行核

2、销，单位的投资效益及投入产出比均不作分析考量。随着市场体制的改革深化，此种思维模式俨然已不适应时代的发展背景，但是这种惯性思维却依然根植于单位内部。比如对外投资的随意性大、设备的置备购买论证不足等问题。市场经济条件下所奉行的财务资金管理的管理手段在很多地勘单位仅是流于形式。　　资金管理分散不集中　　目前我国仅少数地勘单位推行实施了财务集中管理，还有相当部分的地勘仍然沿袭的是传统的松散型管理方式。当地勘单位对其所辖的二级经济实体进行监督管理时，利用经济责任制进行考核或以包代管的模式导致监管力度出现明显不足

3、的状况，进而使二级经济实体多头开户的问题比比皆是，资金调度实行统一化的模式存在相当的难度，严重阻碍了内部金融资金的融通途径，很大程度上降低了单位财务的调控能力，同时不能有效掌控二级经济实体所存在的风险问题，从而阻碍了问题的解决的及时性。　　资金使用效益不高　　地勘单位所辖管的企业的经营规模均比较小，所获得的经济效益不具明显性，尽管近年来地质单位的外延企业所创出的经济利润不小，然而因为监管力度不够，企业并未以此资本形成资本积累，不具备资金循环的造血功能，而且，为了外延企业的正常运行或者为其资质的进一步升级

4、，地勘单位还得加大资金的投入力度。大大加重了单位的负担，这种重投资轻管理的模式也使新成立不久的公司制企业也面临经营效益不好的状况。　　缺乏有效的资金安全管理　　随着经济全球化的发展，为了进一步提高发展空间，实现在国外开展地质勘察、矿业开发等产业的战略目标，很多地勘单位也积极对企业内部采取了一系列的改革措施。但是因为经验的不足、信息量少以及国内外政策的制约等因素，地勘单位所承接的项目多数凭借和华侨开设的公司或者与国内的民营企业进行合作；由于国内银根收紧，境外项目大部分须垫付大额资金，地勘单位对资金的管理又

5、无法到位，资金的安全主要依靠合作方的诚信度。　　随着时代的发展和我国综合国力的提高，地质勘察工作显得越来越重要，由于地质工作所服务的范围渐渐增多，地勘单位的资金来源也越来越多样，因此使其资金管理的关键部分随之出现了改变，在具体管理中，在做好财政预算资金管理的基础上，同时也要做好工程款回收、对外投资等方面的管理。　　构建完善的企业管理制度，杜绝资金管理弊端　　要将管理效益一体化的意识根植于企业日常的经营中，在具体管理过程中就需要完善的各项管理制度，地勘单位出现资金不到位状况的首要原因往往是制度存在漏洞、执

6、行力不足所造成的。那么企业加强资金管理的首要任务即是立足于内部管理的角度，整理疏通企业管理过程的不足之处，构建完善的、可行性的制度规定，同时提高各项的制度执行力。　　全面推行财务集中管理形式　　为了解决地勘单位各自为政、过度分权的问题，应在企业内部全面推行财务集中的管理形式，使其达成统一资金管理、统一投融资业务、统一会计核算的战略性目标。在集中管理的模式下，整个地勘单位的资金能够做到统一调配、融通运用的优化管理，是资金的周转率大大提升，同时增加了资金的使用效率；有效提高了财务管理的调控作用，完全满足了地

7、勘单位重点项目的资金需求，同时弱化了财务管理风险；优化地勘单位内部生产要素的合理配置，增强地勘单位整体优势和综合能力的发挥。　　落实相关制度，提升资金周转速度　　地勘单位不但要对应收账款回收率以及回收期限等作为重要考核指标，准确分配给下属单位与机构，同时还应该做到责任到人，职责分明，加强地勘单位应收账款管理现状。在此期间，对工程结算与款项的回收方面，要注重账款出入，一旦出现问题，及时发现处理，将地勘单位经济损失降到最低，落实相关制度，将单位成本降到最低。同时，集中可用力量，采取必要措施，加强债权收入力度

8、，可收款项可收尽收，降低坏账、呆账的损失，保证企业资金链的有序循环。　　优化投资管理制度，规范投资收益管理　　地勘单位责任重大，应该优化对外投资管理制度，其中涉及投资决策机制、投资风险约束机制、重大投资责任追究制度以及投资项目管理办法。进一步规范对外投资相关流程，加强约束力，对于下属企业对外投资进行严格控制，避免对外投资链条过长，造成地勘企业管理失控的局面。管理者可以制定专人强化对外投资项目管理，了解对外投资项目进展，改善经营情况与财务情况