企业成本费用控制策略与方法

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1、成本费用控制策略和方法目录1.公司成本费用管理基础2.公司成本费用控制概述低层次的思考只是对事3.公司成本费用控制方法物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。4.公司成本费用控制的实施成本控制也是如此。1、、成本费用管理的作用、成本费用管理的作用•我国某些国有企业成本费用管理扫描：•审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等。•经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生大量大量坏帐损失和销售回扣问题。•我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批控制的层面上。•国外企业成

2、本费用管理扫描：•成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用•日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理•福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本•戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期；收款速度：24小时收现；库存期：35天基于战略考虑的成本管理：成战略管理本领先，形成竞争优势成本盈利规划、预算、现金流量管计划与决策费用理和相关决策管理作用经营控制：中层经理对基层的控制；管经营与管理控制理控制：高层经理对中层经理的控制财务报告外部报告和内部报告提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信成本管

3、理信息息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。2、、成本费用的构成内容、成本费用的构成内容资产负存货直接材料债表生产成本直接工资成本销售制造费用费用成本内容营业费用期间费用管理费用现金流利润表量表财务费用货品及材料成本折旧及摊销资产负债表员工费用总成本水电动力成本费用修理及维护内容其他成本利息支出费用利润表现金流量表汇兑损益1500生产成本存货销售－100020001000实例期间费用当期损益分析30050150有关税费直接支付501003、、成本费用的分类、成本费用的分类特点举例其总额随业务量的增减如货品及材料成变动成本费用而成正比例增减，单位本、销售佣金等成本或成

4、本费用水平相对固定按其总额与业务量增减变如折旧、固定工成本性态固定成本费用动无直接关系，成本费资、管理费用等划分用总额相对固定，单位成本或成本费用率与业务量增减变动成反比与业务量增减不成不成如机械设备维修混合成本费用正比例增减变动费用、机物料消耗等成本费用与业务关系图变动成本成本费固定成本用业务量特点因素举例与长期决规模、经折旧、固约束性成本费用策有关验、技定工资、术、复杂长期租金性固定费用分类广告费、与短期决选择性成本费用员工参维修费、策有关与、过程培训费、设计、供管理费等应商关系、管理水平固定选择性固定成本成本约束性固定成本短期决策成本费用与业务量之间的非线性规律－－阶梯式成

5、本费用成本费用业务量成本费用与业务量之间的非线性规律－－波浪式成本费用成本费用业务量成本费用与业务量之间的非线性规律－－抛物线式成本费用成本费用业务量常态与混沌状态下的费用变化成本费用时间非非线性关系的处理方法非线性关系的处理方法•1、视同变动成本费用处理•根据历史数据确定相应的成本费用水平•2、采用一定方法将其分解为变动、固定成本费用•根据历史数据，采用数学方法进行分解•3、采用累进递减的方法计算•成本费用＝∑一定范围业务量×成本费用率×（1－%）•基于经验数据及效益原则估计递减百分比•4、采用风险分析法控制混沌状态下的成本费用水平非非线性关系的处理举例非线性关系的处理举例例1

6、：月份机器工作小时x维修成本YXYX平方112090108001440021309111830169003115849660132254105858925110255908273808100680735840640077072504049008807862406400995757125902510110899790121001112595118751562512140931302019600合计12601007107525137700•Y＝a+bx•A=∑y-b∑x/nb=n∑(xy)-∑x∑y/n∑x2-(∑x2)•Y=49.11+0.3115X•例2：某公司当营业额为100万

7、元时，费用率为5%，营业额每增减20%，费用率降低程度为0.5%。当营业额达到20万元时，物料消耗控制的金额为：100×5%＋20×4.5%＋20×4%＋20×3.5%＋20×3%＋20×2.5%＝8.5万元•费用率＝8.5/200×100%＝4.25%目录1.公司成本费用管理基础2.公司成本费用控制概述低层次的思考只是对事3.公司成本费用控制方法物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。4.公司成本费用控制的实施成本控制也是如此。1、、成本费用控制的原理、成本