员工晋升管理办法(试行)

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1、员工晋升管理办法（试行）散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧员工晋升管理办法（试行）第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的冃的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需耍,提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基木原则（一）徳能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。分亨屮人网•共建屮人网散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化

2、而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部fjo各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展行政管理型发展职位等级晋升通道（-）保安系列分享中人网.共建中人网散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧保安员一保安领班/物业管理领班一片区保安管理员（主要指变电站）—保安队长/保安管理员一管理处副主任—管理处主任/职能部门主管一职能部门经理或副经理（二）清洁系列普通清洁工/

3、特殊清洁工一清洁领班一清洁主管一管理处副主任一竹理处主任/职能部门主管一职能部门经理或副经理（三）绿化系列绿化工一绿化组长一绿化主管一管理处副主任一管理处主任/职能部门主管一职能部门经理或副经理（四）工程系列技工一技工领班一工程主管一管理处副主任一管理处主任/职能部门主管一职能部门经理或副经理（五）服务系列服务员一领班一主管一管理处副主任一管理处主任/职能部门主管一职能部门经理或副经理（六）职能管理类部门普通职员一主管或助理一经理或副经理分享中人网.共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版木创建、散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧二、横向发展有时员工选择的

4、工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如保安到工程、绿化，再晋升为某一系列岗位管理职位。《员工职业发展通道图示》（详见附件1）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具冇大专以上学历或管理处主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为木部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个刀内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据白己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背呆分析考虑个人发展方

5、向,大致明确职业发展意向。由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。分享中人网•共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版木创建散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧三、进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件2）,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据忖前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发,参

6、考员工培训需求确定培训内容。五、人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年屮考核怙:况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，为本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步冃标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求,以适应岗位工作及未來发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训盂求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规分亨屮人网•共建屮人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版木创建

7、散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧划调整的依据。笫四章员工晋升管理第一节员工晋升的基木条件一、行政管理型管理职务名称及学历要求:分享中人网•共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建散发人性道徳光辉沉淀人类管理智慧二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（一）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（二）历年來的年