商業銀行戰略聯盟共生促發的模式復雜性研究

商業銀行戰略聯盟共生促發的模式復雜性研究

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1、商業銀行戰略聯盟共生促發的模式復雜性研究【摘要】商業銀行戰略聯盟共生比一般意義上的共生涉及到的組織、因素更多,共生主體之間的關系更加多樣、更加復雜,共生成效又存在很大的不確定性,因此用傳統的方法很難對它進行系統化的研究。為此本文試圖利用景觀分析方法對其進行深入研究,以更直觀地探索商業銀行戰略聯盟共生模式具有的復雜特性【關鍵詞】商業銀行戰略聯盟聯盟共生N-K模型隨著經濟的全球化,市場競爭愈發頻繁、強烈,為擺脫市場競爭對企業發展的危害,以合作為主體的戰略聯盟應運而生。金融作為市場經濟的核心要素,在市場經濟的發展中發揮著重要作用,也處於市場競爭的浪潮中,以至以金融業務為主導的商業

2、銀行在市場經濟中面臨著強烈的市場風險,為此,構建商業銀行戰略聯盟成為眾多商業銀行的重要經營策略。一些學者也開始著手商業銀行戰略聯盟的相關研究,例如湯美潤(2008)對中小商業銀行戰略聯盟進行瞭研究;梁清華(2006)對我國地方商業銀行戰略聯盟進行瞭研究;宋辰(2005)對商業銀行戰略聯盟的穩定性展開瞭研究。但是,這些研究皆沒有涉及商業銀行戰略聯盟的共生現象,更沒有涉及商業銀行戰略聯盟共生模式的復雜性問題。為此,本文擬對該問題展開研究一、商業銀行戰略聯盟共生促發的復雜性分析商業銀行戰略聯盟共生受商業銀行戰略聯盟共生系統的狀態影響,商業銀行戰略聯盟共生系統的狀態由其聯盟成員之間

3、的共生組織模式、行為模式和互動模式的組合決定,多元化的模式組合在促進商業銀行戰略聯盟共生過程中呈現復雜性,其復雜性主要體現在以下方面1、共生介質的多元性。商業銀行戰略聯盟可以看作是金融組織的一種組合。共生介質在金融組織相互融合過程中發揮著媒介作用,是構成共生界面的基礎;共生界面是商業銀行戰略聯盟融合的“接觸劑”,各聯盟成員隻有在接觸、瞭解到彼此的優勢的時候,才能根據社會的需要創造出新的共生機會、拓展共生關系。所以,共生介質的多元化有利於共生機會的培育,是商業銀行戰略聯盟共生優化基礎2、共生過程的進化性。商業銀行戰略聯盟是一種既競爭又合作的成員關系,競爭的存在為聯盟成員的實力

4、增長註入瞭動力;合作的存在為聯盟成員的信任關系培育註入瞭活力,兩者共同存在並作用於戰略聯盟的內部機制之中,推動著商業銀行戰略聯盟的共生演化,以致商業演化戰略聯盟共生是一個動態的進化過程3、共生模式的多維性。從不同的視角,商業銀行戰略聯盟的共生關系呈現不同的特點。從行為方式上,戰略聯盟呈現寄生、偏利共生、非對稱互利共生和對稱互利共生等共生關系,這反映瞭商業演化戰略聯盟關系的價值維;從組織方式上,戰略聯盟呈現點共生、間歇共生、連續共生和一體化共生等關系,這反映瞭商業演化戰略聯盟關系的時間維;從互動方式上,戰略聯盟呈現垂直共生、水平共生和嵌套共生等關系,這反映瞭商業演化戰略聯盟關

5、系的空間維。所以,商業演化戰略聯盟共生模式呈現多維性二、商業銀行戰略聯盟共生促發的N-K模型按照不同的行為模式可以對商業銀行戰略聯盟共生關系進行分類;按照不同的組織模式可以對商業銀行戰略聯盟共生關系進行分類;按照不同的互動模式可以對商業銀行戰略聯盟進行分類。在商業銀行戰略聯盟中,行為模式、組織模式和互動模式在交互作用、共同進化,促進著商業銀行戰略聯盟的共生演化在商業銀行戰略聯盟共生演化過程中,聯盟成員之間行為模式、組織模式及互動模式的選擇過程就是其在商業銀行戰略聯盟共生演化中追求最佳定位的過程,該過程可視作尋求行為模式、組織模式和互動模式最優組合的過程。在模式搜尋過程中,聯

6、盟成員評價不同模式組合的適合度,以此作為其最優模式組合尋求的依據。一旦識別瞭更優的模式組合,就會向這一方向發展,並形成商業銀行戰略聯盟共生演化路徑。聯盟成員追求更優模式組合的動力是對經濟利益和社會進步的追求、對共生環境的適應性反應。聯盟成員在追求局部最優的過程中最終會形成最優的模式組合形式,多種模式組合的存在和各聯盟成員之間的相互影響造成瞭商業銀行戰略聯盟共生的復雜性由於聯盟成員不可能立刻尋求到商業銀行戰略聯盟共生的最優模式組合,因而是在尋求局部最優的過程中才達到全局最優的,所以當他們找到局部最優點之後,就會依據這一模式組合開展聯盟業務活動,而不是在花費精力和時間去尋找全局

7、最優。局部最優點是在商業銀行戰略聯盟共生演化的過程中逐步顯露出來的,不能與局部最優點相當的共生模式組合就會趨於消失,隻有與局部最優相當的共生模式組合才能不斷推進商業銀行戰略聯盟共生關系發展,這就導致瞭商業銀行戰略聯盟共生過程的進化性商業銀行戰略聯盟在共生模式組合上的適合度可通過計算三種模式之間的交互信息來評價,也就是說如果運用某一組合方式進行共生的次數越多,則說明這種共生模式組合越成功,其中,交互信息可通過公式(1)計算T(X,Y,Z)=p•;logp/(p.•;p.・•;p.)i,j

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