国美电器成功经营的研究

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1、家电零售连锁是顺应我国市场经济发展，而作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，在短短的不到二I-年间，建立了令人脈「【的商业土国。国美电器是我国经济转型屮成长出來的零售企业。如今已成为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革，从而使自身获得持续增长。因此以沃尔玛为榜样，対沃尔玛与国美的供应链管理进行比较分析，从而学习沃尔玛的供应链管理有其重要的理论与现实意义。木文首先提出了供应链管理对企业经营的重要性和零售行业消费畅旺的特点，进而引出了本文的研究意义。下来作者对国美的供应链现状

2、进行了阐述，同吋总结出了其供应链管理取得的成绩。然后以沃尔玛的供应链管理为标杆，将沃尔玛和国美的供应链管理进行了详细的论述与比较。包括采购管理，供应商关系管理，物流配送管理。指出了沃尔玛与国美在供应链管理各环节的相同点与不同点。在此基础上作者从更深一步来综合分析沃尔玛与国美的供应链管理，总结了沃尔吗供应链管理的优势，指出了国美的供应链管理的不足之处。探讨国美如何以沃尔玛为标杆学习供应链管理。-背景1.1供应链管理背景随着现代科学技术的迅猛发展，经济全球化的趋势进一步加强，给企业的发展提供了询所未有的机遇，

3、同时也给企业的经营带來了巨大的挑战。企业的经营模式也先后经历了三次变革。20世纪上半叶，是企业独立经营的时代。迈克尔•波特苦名的“五力”模型向我们描绘了这一时期的竞争格局，企业与它的供应商、行业竞争对手，潜在入侵者，替代品牛产商以及顾客的关系都衣现为一种对立和竞争。为了在竞争中赢得主动，核心企业加强対原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，出现了纵向一体化管理模式。它通过控制所有权消除供应商或者销售商的对立。这种模式的核心企业和上下游配套企业的关系是所有权的合，但联合体与外界竟争者以及顾客之间的关系

4、仍然是竞争和对立，在帀场环相对稳定,以生产产品为中心的前提下，纵向一体化模式非常有效。但20世纪80年代以来市场环境发牛巨大变化，顾客需求趙于多样化、个性化，不确定性增加，企业血临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场。经济全球化趋势H益明显，这给企业经营带來的不仅是市场机遇，更增加了竞争难度，因此供应链管理的思想应运而生。山此企业经营便进入了供应链管理阶段。所谓供应链就是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以至最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手屮的将供应商

5、、制造商、分销商、零售商，直到最终用八连成的一个幣体的功能网络结构。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是从整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调，以提高供应链及每个企业的长期绩效。在供应链管理中，企业超越组织机构的界限，改变传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识到不能仅仅依靠自身的资源来参与山场竟争、提高经营效率,而要通过与供应链各参与方述行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，迅求共同的利益，发展企业Z间稳定的、良好的、共贏

6、的互助合作关系。因此供应链成员Z间应该实行信息资源共亭，共同承担利益与风险，建立起充分的信任关系，把从供应商开始到最终消费者的整个供应链作为整体进行管理，始终从全局和整体上把握供应链上的各项活动，实现供应链整体的最优化，提高整个供应链及各个节点企业的竞争力。零售连锁行业是连接消费者与生产供应商的流通行业，一方血故接近消费者,对以故先了解到顾客的需求，准确掌握销售产品的数据，把握顾客的需求趋势，满足消费者的需求。另一方面零售连锁企业乂和制造商供应商连接在一起，消费制造商供应商的产品，最终来满足消费者需求。所

7、以零售连锁行业是一个十分重要的行业，对商品流通起到“桥梁”的作丿U。零售连锁行•业的良好发展是国民经济持续健康发展的基础。正是由于零售连锁行业的特殊作用，才使得供应链理论对零售连锁行业的影响更大。通过供应链管理来建立零售连锁行业的竞争优势已成为行业的共识。1.2零售业背景。国美电器在2006年7月成功收购了永乐电器，截止2006年底，国美电器的门店数目由324家增至587家，遍及全国160个城市；门店营业总而积约为222万平方米，比2005年底约增长108%。2006年度报告的国美电器年报显示，在行业资源

8、整合加速和竞争激烈的背景下，国美继续保持了快速发展势头；截至2006年底，国美实现销售收入247.29亿元人民币，同比增长38%；权益所有者应占净利润8.19亿元，同比增长64%,每股收益0.38元。国美电器不仅在规模上保持着中国大陆兹大的家电零售连锁企业的地位，同时还保持着快速的发展速度，其经营业绩也依然是令投资者满意的。向沃尔玛学习供应链管理是国美电器成功经营的重要原因之一。零售业在我国己经历的20多年的改革和发展，现在己