共享领导理论的研究进展综述

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1、共享领导理论的研究进展综述摘要：木文作为共享领导理论的研究综述，追溯了共享领导理论的理论渊源、概念内涵，概述了其主要理论模型，并根据最新研究进展，着重分析了共享领导与绩效的关系以及共享领导影响团队的内在作用机制。关键词：共享领导，结构模型，绩效共享领导是一个动态的、交互的群体影响过程，在这一过程中将根据任务特点由其有和应专长的团队成员履行领导职能，并根据情境变化动态更替领导角色以实现团队和组织的目标。作为一种新的符合时代需要的领导方式，共享领导的理论研究成果相对丰富，而实证研究则刚刚起步。一、共享领导诞生的理论渊源共享领导于20世纪20年代被提岀，MaryParkerFollet

2、t首先指出一个人不仅受到來口指定的领导者的领导，还可能受到在某方面拥有丰富知识、运筹帷幄之人的领导，但他并没有使用共享领导这一概念，只是描述了领导方式不是隶属于某一个人的观点。但其价值在当时并没有引起重视，因为占统治地位的垂直型领导主要集中在研究人格等领导者个人特质或行为对团队动态绩效的影响，很少涉及I才I队中有多个领导者出现的情况(Pearce&Conger,2003；Groon,2005)o20世纪90年代以后“共享领导”一词开始在各种管理类文献中频繁出现，一些企业(如可口可乐)采用共享领导方式提高绩效已取得了一定的成果。其小参与决策、领导成员交换、替代型领导、自我管理团队和

3、授权对共享领导理论的诞生影响较大(Pearce&Conger,2003)oYetton(1973)开发了领导者参与决策模型，并提出领导行为与决策参与之间的关系即根据情境性特点，以恰当的方式让下属参与决策过程。如果说垂直领导风格下的领导权集中在被任命的领导者手屮的话，替代型领导和无领导小组的出现为共享领导的诞生提供了一个理论框架(Hollander,1974；Stein&Heller,1979；Manz&Sims1980)。授权和自我管理团队承认团队成员的领导地位(Dumaine,1994；Manz&Sims1989)为共享领导的诞生提供了一个理论依据。二、共享领导的概念内涵目前为

4、止共享领导还没有一个统一的定义，通过表1」可以看出各种定义具有以下共同点：1.领导方式是团队成员共同领导，不是某一个人的专利；2.团队成员拥有共同或共享的愿景；3.团队成员自我领导，不是依靠正式授命的领导者的权威进行工作；4.领导角色具有动态性，团队成员与领导者Z间相互影响。简言之，共享领导是一种建立在共同管理哲学基础上的管理模式，这种理念假设参与工作的团队成员都能理解如何通过尊重、倾听、鼓励他人、分享知识和成果，改善工作流程来提高绩效(Jackson,2000)即每个人都可能成为领导者。基于上述分析本研究采用刘博逸(2009)在屮国文化背景下针对企业员工提出的共享领导定义：共享

5、领导是一个动态的、交互的群体影响过程，在这一过程中将根据任务特点市其有相应专长的团队成员履行领导职能，并根据情境变化动态更替领导角色以实现团队和组织的目标。三、共享领导的测量前人对共享领导的测量多采用问卷法，且主要是使用传统领导问卷的修订版，要求团队成员冋答其总的从事领导行为的数量和程度。首先让个体成员冋答这些项目，然后汇总形成团体水平上的变量。如Avolio和同事(1996)、Sivasubramaniam(2002)都使用团队多因素领导问卷并上升到团队水'卜测量共享领导。Pearce等(2004)和Ensley(2006)采用了命令型领导、变革型领导、交易型领导和授权领导量表

6、的集合体来测量共享领导。检索到的共享领导内容结构维度成果大体可以分为四种：二维结构模型、三维结构模型、四维结构模型和五维结构模型。(1)二维结构模型。Mayo,Meindel&Pastor(2003)基于社会网络分析理论构建了共享领导的二维结构模型：团队领导分布(teamdecentralization)和共享领导密度(thedensityofsharedleadership)o根据领导权力共享程度的高低把团队领导分为集权化和分权化两种领导方式，采用团队领导集权化作为领导权力的密度。如果I才I队中的所有成员都平等的参与实施领导行为，那么此时领导权分配最大化；当领导权集中在一个或者

7、少数儿个人身上时，领导权分配最小化。这两个维度的相互作用影响着共享领导的形成，共有四种可能：高分权化低密度，高分权化高密度，低分权化低密度，低分权化高密度。高分权化高密度时共享领导效果达到最大化，这种条件叮能出现在高度互依性作业的自我管理团队和充分授权团队。(2)三维结构模型。Yuki(1999)提出一个三维分类法将领导行为进行归类，并尝试将其适用于共享领导。具体来说，Yuki认为有效的领导行为包括工作导向、关系导向和变革导向三个维度。工作导向领导行为是及时、有组织地完成与工作有