创新HR绩效管理

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1、现代HR绩效管理创新学号04班级：人力2班姓名：王婷专业：人力资源管理2010年12月15日第1页共4页关键词：策略化;弹性化；数字化引言面对竞争激烈的现代金业生存环境，企业为了不被淘汰、乂要获得较快的发展，内部必须具有相当的凝聚力，这样，对企业的管理势必随Z调整，而最快、也是最有效的手段就是人员的管理。创新人力资源管理，是提升金业营运绩效的最快的手段。金业竞争全球化的趋势、信息科技的飞速发展、社会对企业所承担的社会责任的耍求日益提高等，面对上述变化，人力资源管理亦需创新管理思维，力求突破。从而造成人力资源管理向策略化、弹性化、数字化等

2、方面的现代人力资源的需求。一、在策略化方面随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重耍的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程迈克尔-波特将企业竞争策略分为低成本、差异化、专精化等三项。这里策略化强调人力资源管理策略的使命在确保企业竞争策略的顺利执行与达成。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的〃战术性〃管理为〃战略性〃管理，已成为现代企业提高经营绩效、谋求长期

3、发展的一个重要课题。因此，以企业竞争策略为依归就成为人力资源管理策略的基本要求，而企业人资部门需依实际的状况与需求，适时调整策略，从更高层次的思维设想整体的人力资源部门发展需求。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业策略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。概况地讲，战略性人力资源管理的核心就在于：通过有计划的人力资源开发与管理活动（如招轉、选拔、培训、开发、奖励等），并通过对其不断完善和创新，使Z成为

4、支撑公司总体发展策略的强大支柱并增强企业策略1=1标的实现。战略性人力资源管理，既不是一个普通的人事部门，也不是一个福利部门，而是ffl绕提高工作效能而设立的由多种信息、数据和活动形成的一个开放性系统。战略性人力资源管理是一种较传统的人事管理更为深入、更具即时性的新型管理模式，它要求企业必须突破传统的“人事”定位，以更宏观的角度，思索企业内的人力资源部署。企业内的人力资源管理部门亦应重新建立-K专业，以更积极的态度、更具战略性的眼光去执行任务，努力使人力资源管理成为组织和个人创造价值的活动，使得人力资源管理部门成为企业真正的战略决策部门

5、。二、在弹性化方面“劳动弹性化”是当今世界劳动用工领域最汹涌澎湃的浪潮，是企业人力资源管理最重大的发展趋势之一。“劳动弹性化”命题是针对传统劳动用工模式的“刚性化”提出的。"劳动弹性化”(laborflexibility)一词最早是由美国的Atkinson教授于1984年提出的，当吋是用来描述企业在人力资源管理打运用上的种种措施。现如今“劳动弹性化”的内涵已经极人的丰富了。“劳动弹性化”的成因是多方面的，其中最重要的是全球化的影响。全球化使整个世界形成一个札I互联系的劳动力人市场，而哪个国家劳动力使用规则更加灵活、更有利于企业控制成本，

6、资本就将流向哪里。国家为了增强本国劳动力市场的灵活性和竞争力，并解决失业等社会问题，也在有意的推动劳动弹性化的发展。“劳动弹性化”对于企业灵活用工有着积极的意义，企业作为最主要的受益者，当然成为“弹性化”最有力的推手。此外，就业压力的增人，劳动者对灵活就业的需求以及崇尚白由的就业观念转变等等，也都是促成“劳动弹性化”的重要原因。企业人力俗源管理弹件化的主要手段有・数量弹性化。数量弹性化是指金业通过对劳动力投入数量的调整，以适应经济景气1W况的变动。功能弹性化。是指企业在不改变劳动力投入数量的前提下，经由改进人事编组的方式，使内部现有人员

7、配置更具效率，使原有组织更佳化，在组织上除原有的功能外，因应不同主题或目的而成立专案小组，或追求工作多样化技术，并训练员工多能工职能等。工作时间弹性化。即在不改变员工人数的情况下，企业通过实行更加灵活的劳动期限和T时制度，实现弹性化的1=1标，以适应市场变化，提高工作效率。报酬弹性化。是指企业对劳动者报酬的给付方式，可依不同的劳动者而作不同的调整，如对时薪、LI薪、周薪、刀薪、计件、绩效工资等种种不同的方式作弹性运用。三、在数字化方面卫星以及因特网等运随着信息通讯科技日新月异的发展，计算机、手机、日T其资决，化模用及力供子真益普及，数字

8、化人力资源管理亦然成形。而信息技术飞速发展及其对社会经济各方血的强力渗透，无疑对人力资源管理也产牛了深刻的影响。1IR信息管理系统的两人任务是：合理配置人源，以达到产出最人化；支撐成木与收益管理，为人力资源