第六章 经营决策

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1、第六章经营决策产品功能成本决策产品功能成本决策:是将产品的功能(产品所负担的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。在保证产品质量和功能的前提下,通过改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降低额的70%~80%。可见,大力推广功能成本决策,不仅可以保证产品必要的功能及质量,而且可以确定努力实现的目标成本,从而降低产品成本。产品功能与成本之间的关系,可用下面公式

2、表示:什么是价值价值(V)=功能(F)成本(C)从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则越大。提高产品价值的途径可概括如下:1.在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值。2.在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。3.在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。4.在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,将会提高产品的价值。5.在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会提高产品的价值。企业可以根据实际情况,从上述途

3、径着手,运用功能成本决策方法确定目标成本。功能成本决策大致分以下几个步骤:由于企业的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分析,应有所选择。选择的一般原则是:选择分析对象1.从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额。2.从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3.从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、减轻重4.从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5.从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。6.从原设计问题比较多的产品中选,可以

4、充分挖掘改进设计的潜力。7.从工艺复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序。8.从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本。9.从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构。10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析的效率。分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面:1.产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。2.产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力,以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。围绕分析对象收

5、集各种资料3.产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。4.经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5.国内外同类型产品的其他有关资料。对于收集到的各种资料,应进行详细分析,去粗取精,去伪存真,增加分析资料的可靠性。功能评价的基本步骤包括:以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比,确定价值系数;将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与目前成本的差异值;选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。功能评价该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,

6、通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。为改进某型手表有3个方案可供选择,现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分,评分结果如下表所示。评分法项目走时夜光防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212220√√×上述几个方案中,方案3的总分最低,初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较,有关成本资料如下表所示。功能比较表项目预计销售量(件)直接材料、人工等制造费用制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表进行价值分析:如果以方案1的成本系数为100,则

7、方案2的成本系数为:(280÷296)×100=94.59方案1和方案2的价值系数分别为:V1=21÷100=0.21V2=22÷94.59=0.23通过对比可知,方案2不仅成本较低,而且功能成本比值(价值系数)高,因而应该选择方案2。也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法,就是把组成产品的零件排列起来,一对一地对比,凡功能相对重要的零件得1分,功能相对不重要的零件得零分。然后,将各零件得分总计数被全部零件得分总数除,即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由A,B,C,D,E,F,G七个零件组成,按强制确定法计算功能评价系数如

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1、第六章经营决策产品功能成本决策产品功能成本决策:是将产品的功能(产品所负担的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。在保证产品质量和功能的前提下,通过改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降低额的70%~80%。可见,大力推广功能成本决策,不仅可以保证产品必要的功能及质量,而且可以确定努力实现的目标成本,从而降低产品成本。产品功能与成本之间的关系,可用下面公式

2、表示:什么是价值价值(V)=功能(F)成本(C)从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则越大。提高产品价值的途径可概括如下:1.在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值。2.在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。3.在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。4.在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,将会提高产品的价值。5.在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会提高产品的价值。企业可以根据实际情况,从上述途

3、径着手,运用功能成本决策方法确定目标成本。功能成本决策大致分以下几个步骤:由于企业的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分析,应有所选择。选择的一般原则是:选择分析对象1.从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额。2.从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3.从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、减轻重4.从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5.从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。6.从原设计问题比较多的产品中选,可以

4、充分挖掘改进设计的潜力。7.从工艺复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序。8.从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本。9.从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构。10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析的效率。分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面:1.产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。2.产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力,以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。围绕分析对象收

5、集各种资料3.产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。4.经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5.国内外同类型产品的其他有关资料。对于收集到的各种资料,应进行详细分析,去粗取精,去伪存真,增加分析资料的可靠性。功能评价的基本步骤包括:以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比,确定价值系数;将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与目前成本的差异值;选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。功能评价该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,

6、通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。为改进某型手表有3个方案可供选择,现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分,评分结果如下表所示。评分法项目走时夜光防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212220√√×上述几个方案中,方案3的总分最低,初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较,有关成本资料如下表所示。功能比较表项目预计销售量(件)直接材料、人工等制造费用制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表进行价值分析:如果以方案1的成本系数为100,则

7、方案2的成本系数为:(280÷296)×100=94.59方案1和方案2的价值系数分别为:V1=21÷100=0.21V2=22÷94.59=0.23通过对比可知,方案2不仅成本较低,而且功能成本比值(价值系数)高,因而应该选择方案2。也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法,就是把组成产品的零件排列起来,一对一地对比,凡功能相对重要的零件得1分,功能相对不重要的零件得零分。然后,将各零件得分总计数被全部零件得分总数除,即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由A,B,C,D,E,F,G七个零件组成,按强制确定法计算功能评价系数如

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