第六章经营决策分析

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1、第六章经营决策分析第一节决策分析概述决策分析的含义■决策(decision)是指为了实现一定的H标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意(最优)方案的过程。■决策分析是指为实现金业预定H标，山各级管理人员在科学预测的基础上，对未來经济活动方案进行成木效益分析的过程，乂称企业决策。决策分析的分类■按决策规划期长短分类(两类)■短期决策(short-termdecision)：指对一年内的生产经营活动产生影响的决策，乂称经营决策(operatingdecision)o

2、■长期决策(long-termdecision)：指对一年以上的牛产经营活动产牛影响的决策，乂称投资决策或资本支岀决策(capitalexpendituredecision)o■按决策者掌握的信息特点分类■分三类：■确定性决策(certaintydecision)：即各方案的结果是确定的■风险性决策(riskdecision)：指每-方案都有两种以上的可能结果，并可确定各种结果的客观概率。■不确定性决策(uncertaintydecision)：指不知道各方案可能的结果，或虽然知道各方案的可能结果，但无法确定各

3、种结果的概率。■按决策方案之间的关系分类■分三类■接受或拒绝方案决策(accept-or-rejectdecision),又称独立方案决策：只需对一个备选方案作出接受或拒绝的决策■互斥方案决策(mutuallyexclusivedecision)：需耍在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个方案■组合方案决策(combinationdecision)：从多个备选方案中选出一•组最优组合方案。■按决策的重复程度分类■分两类■程序化决策(programmeddecision):指例行的或重复性的决策■非程序化决策

4、(non-programmeddecision):指复杂的,非例行的决策决策分析的程序■又称决策制定过程(decision-makingprocess)：1、确定决策目标2、收集与决策目标相关的信息3、提出实现目标的各种备选方案4、选择址满意(可行)方案5、方案的实施和评价经营决策的内容■管理会计中的经营决策是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面的问题而进行的决策。■常见的冇是否接受特殊价格的订货(瑕低价格)、亏损产品是否生产或亏损部门是否停产、产品是否深加工、零部件是自制还是外购、资

5、源受限制条件下的生产安排等方面的决策。第二节相关成本概念相关成本■和关成本(relevantcost)：是指由某特定决策而玄接引起的未來成本支出，与特定决策方案相关联■和关成本的基本特征：和关成本是预计的未来成本，和关成本是有差别的未来成本常见的相关成本1、增量成木与差量成本■增虽成木(incrementalcost)：指每个方案的相关成木，通常是山于产量不同而形成的成木■差量(别)成木(differentialcost)：指两个不同的备选方案的相关成木之间的差额■在一孕条件下，某一方案的增量成木就是该方案的变

6、动成木。但绝不能等同，因为有时会包括尚定成木。2、边际成木(marginalcost)■就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动■边际成本是增量成本的一个特殊形式3、机会成本(opportunitycost)■在决策中，选择最满;私方案而放弃次满;私方案所丧失的潜在收益,就构成实施最满窓方案的机会成本。■丧失的收益可能是边际贡献、收入、利润等。■机会成本是较为常见的相关成本4、付现成本(outofpocketcost)■指由于决策引起的需要在目前或将來动用现金支付的成本■在企业现金严重不足，而乂难以融资时，

7、必须以付现成本而不是以总成本作为考虑的标准。通常会选择付现成木较低而总成木较高的方案。5、重置成本(replacementcost)■也称现行成木(curremcost),是指按照现行市场价格购买功能与目前某项资产相同或相似资产所需要支付的成木。■在生产决策、定价决策及设备更新决策屮，需要考虑以重置成木作为相关成木。常见的相关成木6、可避免成本(avoidablecost)■指企业采用某个特定方案(如停止某产品的生产或停止某项经营)，就不会继续发生的成本。■可避免成木构成了不同方案的增量成木，因此是相关成木。■

8、-般而言，变动成本都是可避免成本；酌量性固定成本，如广告费、培训费，人员固定工资等均是可避免成本。7、专属成本(specificcost)■是指能够明确归屈某-■特定决策方案的固定成本或混合成本，或称“直接归屈固定成本"。■条件：接受某方案，此类成本将增加(增加某项经营活动)或减少(放弃某项经营活动)。■通常是为了弥补生产能力何时的不足，而增加有关装究、设备、工具等长期资产所发生的支出