财务分析第六章决策分析——短期经营决策

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1、第六章决策分析——短期经营决策1•假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品U如开发新产品B,则原产品A需减产1/3,如开发新产品C,则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下：产品名称ABC产销量3000件1000件1400件单价50元90元70元单位变动成本30元65元48元固定成本总额18000元要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。2.某厂只生产一种机床，全年最人生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：

2、①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？3-某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品贏利，C产品亏损，有关资料如下:产品名称A产品B产吊C产&合计销售收入6000元8000元4000元18000元生产成本:直接材料800元1400元900元3100元直接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000160011003700非生产成本：变动推销管理费用90012006002700固定推销管理费用6008004001800销售成本合计4600元64

3、00元4500元15500元利润1400元1600元—500元2500元要求：①作出C产品应否停产的决策（假怎C产品停产后，其生产设备无其他用途）。②若C产品停产后，其牛产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？4.假定某厂口前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%,共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：产品名称A产品B产品C产品单价36元39.60元10.80元单位变动成本14.4028.803.60单位固定成本10.803.601.80假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。要求：该厂为

4、充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少?5.假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产殆，其有关资料如下：摘要甲产晶乙丿S品每件定额工时10工时2工时单价9元10元单位变动成本4元8元乂假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。要求：确定如何安排甲.乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。假定某厂每年需用甲.乙两种零件，由一台设备分批伦换生产，其冇关资料如下：摘要甲零件乙零件每年需要量（个）3600072000每批调整准备成本（元）200300每个零件全年储存成本（元）32每日产量（个

5、）300400每口耗用量（个）100200要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产屮零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？7.假立某公司所需要的某种零件的白制单位成本与外购单价的资料如下:自制方案外购方案直接材料2元600件以内单位买价6元直接人工1元变动制造费用1元600件以上单位买价5元专属固定成本总额800元要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用白制方案为宜。&某厂需要一•种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近冇某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制

6、该零件的成木如下：成本项目单位零件的实际成本直接材料6元直接人工5元变动制造费用3元固定制造费用（专属）2元固定制造费用（共同）6元单位成本合计22元要求：①假定该厂停止牛产该零件，其有关牛产设备无其他用途，则该零件应否外购？②假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备可改用來生产另一新产品，每年可提供50000元净利，则该零件应否外购？9.某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既町以作为煤油出售，也可以进一步加工，形成汽油和柴油后再出售。煤油经过加工的收得率是：汽油85%,柴油5%,另外损火10%。假定煤油加工的加工费是每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元

7、、汽油*80元、柴油1.90元。要求：对煤汕进一步加工方案进行决策分析，判断其是否可行。10.某公司过去一直用半口动设备生产A产品，其最大生产能力为40000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为2000007G,产品的单价为36元。现为了提高产品的产量与质量，准备购买全自动设备。这样将使固定成本总额增加50%,生产能力提高25%,但单位变动成本可降低到11元。要求：判断在什么产量条件下，采用全自动设备才有利。11.某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门I和部门II进行加工才能完成，其有关资料如下：甲产品乙产品单价17冗15元单位变动成本14元13兀每