第六章短期经营决策分析

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1、长江大学文理学院课程教案课程名称管理会计学课序13、14、15、16授课对彖会计5095授课时间章节标题第六章经营决策分析第一节决策中的成本概念第二节经营决策分析的基本方法第三节经营决策的应用举例第四节定价决策目的与要求通过木章的学习，应了解相关成木与无关成木的概念，了解经营决策分析的主要方法，了解生产决策、定价决策和存货决策的主要内容，掌握经营决策分析方法，掌握相关信息的特征，掌握成本加成定价法的计算，掌握亏损产品的决策、半成品的生产决策和自制或外购的决策。重点与难点掌握经营决策分析方法，掌握相关信息的特征，掌握成本加成定价

2、法的计算，掌握亏损产品的决策、半成品的生产决策和自制或外购的决策。教学办法课堂教学，案例教学，提问式教学，传统板书讲授教学过程组织1.导入管理会计中的决策分析是指对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。2.讲授提要第一节决策中的成本概念一、相关成本二、不相关成木第二节经营决策分析的基本方法第三节经营决策的应用举例第四节定价决策一、最优定价法二、成本加成定价法3.课程小结经营决策的特点是一般只涉及一年以内的有关经营活动，金额较小，时间较短，且不考虑追加1古1定资产投

3、资问题。经营决策分析常用的方法有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、“大中取大”、“大中取小”、“小中取大”分析法，这些分析方法在具体类型决策中得到充分应用。在以上方法运用中，所涉及的信息必须是相关信息。相关信息包括相关收入和相关成本，其中相关成本有：差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、专属成本、可分成本等，其基本特征是一种未来发生的、方案之间有差别的成本。生产决策主要涉及生产过程中有关问题的决策，不同类型的决策应该采用不同的方法进行，并区分相关成本与无关成本。定价决策要考虑市场的供需情况、成木等因素。存货决策主要

4、说明与其相关的成木构成及存货决策的最优化问题。4.作业（思考）布置课后习题板书设计第六章短期经营决策分析第一节决策中的成本概念一、相关信息：同时满足①预计的未来成本、收入②随选择方案不同而改变理解①相关信息是对未來的预测，而不是对过去的总结。历史（过去）的数据对决策没有直接影响。由于这些数据能够帮助预测未来，所以它们对决策有间接影响。但是，过去的数据本身与决策是不相关的。为什么？因为决策不会影响过去的数据，没有什么能改变已经发生的事情。理解②对于预计的未来数据，只有那些会随选择方案而不同的数据才是决策相关的。不随选择方案变化的

5、数据与决策不相关。二、主要成本概念：（一）差别成成本：指可供选择的备选方案之间总成本的差额（一般为2个方案）。如：若生产甲产品则可生产100件，TV=5000元，若生产乙产品，可生产120件，TV=8000,则3000元为差别成本。差别收入：不同备选方案间预期收入的差额差别利润：不同备选方案间预期利润的差额（二）边际成本：MC边际成本产量增加或减少一个单位引起的成本变动MC二AC时，AC最小MC=MR时，P最大（三）机会成本1.含义：把放弃的次优方案可能取得的利益看作是被选取的最优方案的机会成本。%1不是实际的支出，会计上不入

6、帐%1是潜在收益2.举例：企业将半成品立即售出可得TR4000元，若加工为产成品后出售，可得TR12000元，但需支付加工费3000元。解：继续加工的收益=12000-3000-4000=5000>0加工出售3.形成原因：①资源的有限性②资源用途的多样性（四）付现成本（五）車骨成本（六）可避免成本和不可避免成本：~对固定成本的分类1.可避免成本（avoidablecosts）指如果持续经营被改变或停止就不会继续发生的成本。2.不可避免成本（unavoidablecost）指即使停止经营仍然发生的成本。包扌G许多共同成本（com

7、moncost）共同成本是使用者共同分享的设施和服务的成本。如商店的折旧、取暖、空调和管理费用。（七）沉落成本（sunkcost）是历史成本或过去成本的又一种说法，是指已经发生并且因此与决策制定过程无关的成本。——过去成本对决策的不相关性并不意味着了解过去历史成本是没用的，它们可以帮助预测未来成本，可以彫响未来的所得税支出（后述）。第二节经营决策分析的基本方法一、确定型决策的分析方法（一）差量分析法：管理人员在比较不同备选方案的收入、成本的差量，在此基础上选出最优方案的方法。例：玛丽亚是一家大型会计师事务所的注册会计师年薪6万

8、元，她渴望自己独立执业，预计收入20万元，营业费用12万元，制成表备选方案留下做雇员独立开办事务所差额收入6万元20万元14万元营业费用—12万元12万元每年收益6万元8万元2万元差量收入：20万一6万=14万差量成本：12万一0二12万差量净收益：8万一6万=2万（不考虑新