第六章_经营决策分析课件.ppt

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1、第六章经营决策分析第六章经营决策分析第一节生产决策第二节定价决策第三节存货决策第六章经营决策分析本章教学目的和要求：通过本章学习，要求掌握各种经营决策分析方法在生产决策、定价决策和存货决策中的应用。重点与难点：生产决策的应用。第一节确定条件下的生产决策是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策生产什么的决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策怎样生产的决策零部件自制或外购的决策不同生产工艺或加工设备的决策（一）生产产品的选择如现有生产设备可用于生产产品A或产品B，则应以

2、生产哪种产品能为企业提供较多的贡献毛益为决策的依据。一、生产或增产某种产品的决策为充分利用剩余的生产能力，企业决定增加产品的生产。而增产哪一种产品为好，则应以分析比较每一机器小时用于生产不同的产品能提供多少贡献毛益作为决策的依据。（二）增产产品的选择1、不追加专属成本时的决策分析[例6-1]某企业现有年剩余生产能力2000台时,可用来生产A产品或B产品,此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元,其它预测资料如表6-1所示。要求分析生产哪种产品。表6-1预测资料单位:元品种A产品B产品项目单价单位变动成本单位产品定额台时150905台时/件80502台时/件表

3、6-2贡献毛益分析表单位:元方案可利用剩余生产能力(台时)单位产品定额台时可生产量(件)相关收入相关变动成本贡献毛益项目生产A产品20005台时/件40060000360002400020002台时/件1000800005000030000生产B产品由于生产A产品产生的贡献毛益小于生产B产品产生的贡献毛益，应选择生产B产品。[例6-2]某企业现有一部分剩余生产能力，有甲、乙两种产品可供选择，预测资料如表6-3所示。要求分析应生产甲产品还是乙产品。表6-3预测资料单位:元品种甲产品乙产品项目单价单位变动成本单位产品定额台时30182台时/件40253台时/件表6-4

4、单位台时创造的贡献毛益分析表单位:元方案单价单位变动成本单位贡献毛益单位产品定额台时单位台时创造的贡献毛益项目生产甲产品3018122台时/件64025153台时/件5生产乙产品由于生产甲产品的单位台时贡献毛益大于生产乙产品的单位台时贡献毛益，应选择生产甲产品。2、追加专属成本时的决策分析[例6-3]某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算每年应计提的折旧额为28000元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，预测有关资料如表6-5所示。要求分析应生产哪种产品。表6-5预测资料单位:元品种甲产品乙产品项目可生产量（件）单价单位变动成本追加专属成本8000181210

5、0006000322320000表6-6剩余贡献毛益分析表单位:元方案生产甲产品生产乙产品项目可生产量（件）单位贡献毛益贡献毛益总额追加专属成本剩余贡献毛益8000648000100003800060009540002000034000表6-7差量分析表单位:元方案生产乙产品差异额项目相关收入相关成本其中:增量成本专属成本差别损益192000158000138000200004800052000-4000生产甲产品1440001060009600010000应选择生产甲产品。3、转产产品的选择若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品

6、的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献毛益总额分析法。已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500万元收入。要求：（1）作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。（2）说明如果企业

7、决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。(1)依题意编制贡献毛益总额分析表如下表所示：解：（1）由上表可见，无论是增产乙产品，还是增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。由于评价指标贡献毛益总额的大小分别为：8100万元、7000万元、6000万元和4000万元，所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得4100万元（8100-4000）的利润。普通简易的设备一次调整的费用较少，但加工一件产品或零件所需的加工费较多；而比较高

8、级的专用设