第六章 经营决策分析

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1、第六章经营决策分析第六章经营决策分析本章教学目的和要求：通过本章学习，要求理解和掌握决策的分类、决策的基本程序和相关成本；掌握影响短期经营决策的有关因素；掌握各种生产经营决策分析的方法及其应用。重点与难点：短期经营决策必须考虑的因素和各种决策方法的基本原理。第六章经营决策分析第一节决策分析概述第二节生产决策第三节风险和不确定条件下的生产决策第四节定价决策决策是企业在达到同一目标的若干个可行性方案中，选择最优方案的过程。管理会计的决策分析对企业未来经营活动所面临的各种问题，各级管理人员作出的有关经营战略、方针、目标、措施和方法的决策过程§6-1决策分析概

2、述一、决策分析的涵义二、决策的特征（一）决策总是面向未来（二）决策要有明确的目标（三）决策要考虑人的因素按照不同的标志可将决策分析分为不同的种类：确定型决策风险型决策非确定型决策生产决策定价决策资源利用决策存货决策等独立性方案决策互斥方案决策组合方案决策三、决策的分类短期决策长期决策战略决策战术决策1.按决策问题所处的条件2.按决策的重要程度3.按决策的规划时间长短5、按决策对象的业务内容4.按决策的关联性1、调查研究，发现问题，确定决策目标2、提出可供决策备选的可行性方案3、收集各方案有关的资料供决策时参考4、将备选方案进行比较分析，确定最优方案5、

3、落实方案，做好信息反馈四、决策分析的程序短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略五、短期经营决策的相关概念定价决策生产决策短期内在生产领域中，围绕如何利用企业现有的人财物，创造最大的经济效益，侧重于是否生产、生产什么、如何生产、生产多少等方面的决策。短期内在流通领域中，围绕产品的销售价格，对产品的销售量、成本和利润等因素的影响而展开的决策。（一）短期经营决策的特征短期决策涉及面小短期决策影响小（二）影响短期经营决策的因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本决策分析的最终目的是选出最优方案，选优的标准主要看经济效

4、益及其高低，而影响经济效益高低的决定性因素则是收入、成本等指标，短期经营决策必须通盘考虑的四大因素为：1、生产经营能力生产经营能力（capacity）是指在一定时期（通常为1年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。它是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合。1、生产经营能力企业生产经营能力的利用程度，由企业管理部门根据当前经营计划，结合工程、经济和环境要求等因素确定。生产

5、经营能力具体包括以下几种表现形式：最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力最大生产经营能力最大生产经营能力又叫理论生产经营能力，是指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，是生产经营能力的上限。正常生产经营能力正常生产经营能力又叫计划生产经营能力，就是已经纳入企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。剩余生产经营能力剩余生产经营能力（idlecapacity）又分绝对剩余生产经营能力和相

6、对剩余生产经营能力两种形式。绝对剩余生产能力，也称暂时未被利用的生产经营能力，是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。相对剩余生产能力是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。追加生产经营能力追加生产经营能力是指根据需要和可能，通过追加增加投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力，具体又包括临时性追加的生产经营能力和永久性追加的生产经营能力两种形式。临时性追加的生产经营能力是指通过临时性租赁

7、而形成的生产经营能力。永久性追加的生产经营能力是指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力。显然，永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。2、相关业务量相关业务量（relevantvolume）是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响实现的。如半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统地考虑全部产量，并且有时计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。3、相关收入相

8、关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收