第六章 经营决策

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1、第六章经营决策湖南工业大学科技学院戴春1本章主要内容§6.1产品功能成本决策§6.2品种决策§6.3产品组合优化决策§6.4生产组织决策§6.5定价决策2本章难点品种决策分析定价决策分析本章重点掌握各种经营决策的分析与评价方法。3第一节产品功能成本决策产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的关系：价值（V）=功能（F）/成本（C）4提高产品价值的途径在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提

2、高产品的价值。在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。5功能成本分析步骤选择分析对象收集各种资料进行功能评价试验提交方案6选择分析对象的原则11．从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。2．从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3．从体积大或重量大的产品中选，可以

3、缩小体积、减轻重量。4．从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5．从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。7选择分析对象的原则26．从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。7．从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。8．从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。9．从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。10．从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。8收集资料产品的需求状况。如用

4、户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本企业存在的不足等。经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。国内外同类型产品的其他有关资料9功能评价基本步骤：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成

5、本潜力大的作为重点分析对象。1.评分法—该方法按产品或零部件的功能重要性打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。2.强制确定法—也称0、1评分法，即把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得0分，然后将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评级系数。10功能评价——评分法→选优例：为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521方案25535422

6、方案35443420√√×项目预计销量(件)单位直接材料.直接人工制造费用总额单位生产成本成本系数方案1500028080000296方案250002705000028010094.59V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.2311功能评价——强制确定法→降低成本零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGA×11011155/21=0.238B0×0110022/21=0.095C01×001133/21=0.143D101×11044/21=0.191E0010×1133/21=0.143F010

7、00×122/21=0.095G010100×22/21=0.095合计211.00012功能评价——强制确定法零件名称功能评价系数目前成本成本系数价值系数按功能评价系数分配的成本成本降低额A0.2383000.2500.95223862B0.0955000.4170.22895405C0.143480.0403.575143-95D0.191460.0385.026191-145E0.1431000.0831.723143-43F0.095800.0671.41895-15G0.0951260.1050.9059531合计1.0

8、0012001.000-1000200某零件的成本系数=某零件目前成本÷所有零件目前成本合计某零件的价值系数=某零件功能评价系数÷该零件的成本系数按功能评价系数分配的成本=某零件功能评价系数×目标总成本13确定重点分析对象当价值系数等于1，说明零件