第六章经营决策与管理

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1、第四章经营决策与管理§4-1经营决策概述一、经营决策概述（一）决策的概念所谓决策，就是决策者为达到预期的11标，对若干准备的行动方案进行选择并做出决定的过程，是决策者将耍见之于客观实践的主观能力。在决策的实践中，往往同样的决策问题，不同的决策者会冇截然不同的决定或选择。这里面就体现了决策者的主观能力的差别。就个人决策來说，决策体现了个人的主观能力。而对于集体决策而言，主观能力表现为不同的形式，有领导者的个人能力，领导集团的能力，但决不是先验思想，不是生来所固有的。它是人们在过去和现在的实践认识及对耒來科学预测的基础上见之于客观行动之前的主观能力，是对客

2、观的认识及其对未來行动的驾驭能力。（二）经验决策及其局限性所谓经验决策，是指依靠个人的经验、知识、才「•及其直观判断所进行的决断。决策者的决策彳J:为只以个人的方式岀现，也只体现了以个人经验为基础的主观能力。经验决策在历史的进步中确实起过相当重要的作用,这是因为决策者个人的智款及决策行为与当时的历史条件和生产方式是相适应的。但是，经验决策毕竟是以个人的经验为基础的，它的特征衣现为人在决策过程屮的肓观的感知性、认识的表面性、观察的局部性、分析的不确定性等。经验决策的局限性是十分明显的，主要是因为：第人的决策总是有限的。决策者不可能力爭躬亲，取得经验，再去

3、进行决策。经验往往只对重复的事情进行决策有效，而对新发生的事悄、例外的事悄，则起不到作用。第二,人的认识、救癖力暹凉磁性肘。任何人的知识都是冇限的，其实践也是冇限的。而客观世界的发展变化则是无限的，凭经验决策作出的判断往往是局部的、衣面的、主观的，对于客观事物的发展规律很难认识或把握，失败有时也就难以避免。第三,经验决策总是以个人的行为方式出现的。决策者受个人的主观懑识、性格、品质或各种恩怨、利害关系的制约较大，因而容易根据个人的喜怒哀乐或受周用人的各种偏见影响做出错误的判断，导致决策的失误。第四,经验决策只着眼于短期的行为目标,只着重眼前的利益,而且

4、与决策者个人的利益相关。决策者往往为了达到hl的，不顾及周围环境的变化，也不考虑长远的厉果，急功近利，急于求成，结呆难免事与愿违，有时还会产生严重的危害。因此，经验决策即使在小生产方式的社会条件下，也存在着客观的局限性。至于社会发展到今天，它的局限性或危害性就更突出了，决策从经验走向科学也就成了历史的必然。（三）科学决策1.科学决策的历史必然性从经验决策发展为科学决策，经历了漫长的历史过程。人类把决策问题作为一门科学进行系统地研究，始于二十世纪六十年代，迄今已有四十年，它在世界各国己获得了迅速地推广与普及。科学决策之所以会产生并获得迅速发展，这并不是人

5、的主观意志决定的，而是科学进步和社会生产力发展的必然结果。⑴决策的对象越来越复杂（2）决策的目标越来越长远⑶决策信息的处理越来越重要（4）决策机会的把握越来越困难（5）决策的风险性越来越大2.科学决策的特点现代的科学决策活动具备以下一些主要特点：⑴科学的预测研究；⑵多方案比较；⑶足量分析与足性分析相结合；⑷强调运用现代决策的各种科学方法和技术手段；⑸依您咨询系统;⑹决策程序科学化。1.科学决策的发展趋势⑴决策目标由单目标向多目标决策发展⑵决策方式由个人式决策向集团式决策发展⑶决策重点由管理决策向战略决策发展(4)决策标准由最优决策向满意决策发展⑷决策标

6、准由最优决策向满意决策发展第二次世界人战后，产生了以运筹学为中心的管理科学,从数学上研究出一整套优化方法,许多企业竞相采用。实践表明，放优决策就是耍追求理想条件下的放优H标，至少应该满足以下条件：①决策目标可以数量化：②决策不受时间的限制；③列出全部备选方案；④每种方案能计算出最优结果;⑤有绝对的选择标准。在实际经济生活中这些是不可能同时做到的，特别是在多目标决策中，在战略决策中。决策者只有从实际出发，从满足客观条件的要求出发，才有可能在现实的条件下有把握地求得一个满意的结果，或争取一个满意的目标，这就是满意决策。⑸决策方法由硬技术向“硬”、"软”技术

7、结合的方向发展(四)经营决策经背指的是企业如何根据口己的内部和外部条件,确定木企业的远近期11标和发展方向,并拟订出实现此目标的各种计划。例如企业生产什么产品？生产多少？产品如何生产？产品销售给谁？如何销售？如何合理地利用木企业的人力、物力和财力，组织好供产销的平衡，以最少的消耗，取得最人的盈利？等等。就一个企业來说，经营能力的高低和经营效果的好坏，主耍取决于在企业特定内外部条件下的」E确决策以及企业内部优势的发挥。因此，经营研究的主耍是预测、对策和决策问题，企业经营的重点是决策。企业经营决策是指企业为实现某一特定目标,在获得企业和市场信息的基础上,根

8、据客观条件,拟定几种备选方案,从中选出一个满意的方案,并实施方案、对实施情况进行控制的过程。1