企業人本管理方式探析

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1、企業人本管理方式探析【摘要】人應當作為企業管理活動的出發點和重要資源，實行人本管理是是現代企業所追求的管理目標。但在現實中，很多企業的人本管理更多地是從企業角度出發，缺乏對員工的關註。因此，從關註員工角度提出人力資源管理和工業社會工作相結合的企業人本管理的方式，是非常必要的【關鍵詞】人本管理人力資源管理工業社會工作21世紀的競爭是人才的競爭。隨著現代社會經濟和科學技術的發展，任何組織都已認識到人力資源在經濟增長和企業發展中的關鍵作用，因此在管理中都非常重視人的因素。"以人為本”，尊重人、理解人，把人的主動性、積極性和創造性充分發掘

2、出來的人本管理理念已成為企業管理的本質。人本管理是一種以人為中心的管理，企業要發展，就必須打造以人為本的管理理念人本管理的內涵人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，根據員工的能力、特長、興趣、心理狀況等來科學安排適合員工的工作，並在工作中充分考慮員工的成長和價值,使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中最大限度地發揮工作積極性、主動性和創造性,從而提高工作效率和工作業績，為達成企業發展目標作出最大的貢獻。人本管理是一種管理模式，更是一種管理哲學，上世紀80年代初風靡世界。改革開放以來，關

3、於人本管理的理論逐漸被國內企業所重視人本管理是時代發展的產物，它在知識經濟時代顯示出新的特征，在不同企業裡其表現形式是多樣化的，但其核心價值觀始終是企業生存發展之靈魂。人是企業經營的主體，是確保企業取得競爭優勢地位的決定性因素，在企業發展所需要的人、財、物等各種資源中，應把人力資源放在首位，切實采取措施吸引人才、培養人才、用好人才、留住人才，不斷調整生產關系以適應生產力的發展，這有助於企業在激烈的市場競爭中取勝企業人本管理中存在的問題目前很多學者的研究都是從企業管理的角度研究人本管理實施中存在的問題，比如人本管理的理念沒有確立和落

4、實，缺乏人本管理的相關政策制度，缺乏有效的激勵機制，缺乏企業文化的構建，人力資源管理開發利用不充分，缺乏人本管理的個性等等問題。仔細研究這些問題不難發現，目前研究更關註的是，從企業的角度考慮怎樣實施人本管理以使企業的利益最大化。進一步解讀其含義可以知道，在以利潤最大化或股東財富最大化為企業財務目標的今天，人本管理似乎被理解成瞭盡可能激發職工的工作積極性，開發人力資源和重視運用人力資本，它更多的是社會組織實現其自身功利目標的一種“現代化”手段，而沒有從人的角度考慮其工作、發展的需要另一方面，管理者更關註組織成員的工作積極性和創造性，

5、這是因為組織目標的實現依賴於組織成員對工作的全身心投入。但在組織目標實現的過程中，員工的工作積極性和創造性不會自發存在。因此，問題在於管理者何以最大限度地激發其組織成員的工作潛能，即組織成員在什麼狀態下願意充分展現其才能並不斷自主挖掘其自身的內在潛能。在這方面，很少有從員工角度出發的研究，忽視瞭員工自身的感受，忽視瞭員工工作之外的個人生活和傢庭對工作的影響。而事實是，員工的工作、個人生活和傢庭是一個整體，三方面相互影響、相互作用。作為維持生存發展乃至自我實現的工作會受到個人及傢庭的影響，同時個人生活及傢庭也會影響到員工的工作，影響

6、到企業的績效企業人本管理方式分析人本管理具有豐富的內涵：一、人本管理是建立在重視人的價值與自由的基礎之上的，也就是說人本管理中的人是具有獨立人格的人。二、人本管理是一個包括思想、方法、模式的系統工程。三、人是管理的出發點與目的。從管理要素角度來看，人是最具能動性和創造力的要素，通過科學的人本管理，能調動員工的積極性與創造能力，提升企業管理水平，促進企業實現自身的目標。然而，從管理的目的來看，一切管理活動均是為瞭人的全面發展。四、人本管理中的人是馬克思主義理論中的社會人。它把人看作是物質與精神、理性與非理性的社會關系的聚合體一一既具

7、有自然屬性，又有精神屬性，更具有社會屬性。①因此，企業實施人本管理，應該從整體的視角來看待員工，關心員工，為瞭員工的全面發展而實施管理。基於此，我們提出以人力資源管理和工業社會工作相結合的人本管理方式人力資源管理一一員工工作的視角。人力資源管理是組織為瞭獲取、開發、保持和有效利用在生產和經營活動中不可少的人力資源，采用科學的技術和方法所進行的各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現組織目標的管理過程。人力資源管理堅持以人為本,承認人的價值和尊嚴，相信人的本性、潛能、經驗、價值、生命意義、創造力及自我實現,認為人蘊藏巨大潛能。從

8、員工的真正需求出發，通過激勵和啟發，充分調動員工的積極性和創造性,將組織的目標和員工目標整合起來第一，在企業招聘過程中，樹立以人為本的人才引進機制。以人為本要求企業在選人過程中不但要考慮職位的需要、企業的需要，同時也應考慮員工的需要，預先向應聘人員