企业知识型员工激励策略研究

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1、企业知识型员工激励策略研究【摘要】：企业因为效益、发展阶段、管理模式的不同等，激励和约束机制也存在有无或效果优劣的差异。因此从企业效益、发展阶段、管理模式等多方面对比来研究判断激励机制的建立对企业可持续发展的影响很有必要。金业能否成功地实施激励机制，发挥员工的积极性和创造性，直接决定其未来的市场竞争地位。本论文研究了我国公司治理中管理者激励与约束机制建构与完善的问题，力求找出我国企业经营者激励与约束机制存在的问题并提出措施建议。为了达到研究目的，本文介绍了公司治理及经营者激励与约束理论，并分析了我国公司治理与经营者激励约束机制的现状，以便针对我国企业经营者激励与约束方面存在的问题及不足

2、进行具体、细化分析。【关键词】：企业；激励机制，约束机制；研究分析【正文】：现如今，随着国家对企业的扶持，我国的企业収得了举世嘱目的成就，在整个国民经济体系中扮演着越來越重要的角色，随着全球经济竞争变得越來越剧烈，特别是“次贷危机”的爆发以来，引起人民币升值，这样就对屮小型企业造成了一些列重大的打击。然而随着全球经济环境不断的变化，随着企业战略性资源的转移，世界各个行业企业竞争的焦点也跟着转移，也就是说从资产品、资金等物质资源的竞争转为人才、科学技术的竞争⑴。人力资本己经构成当今人类财富增长、经济进步的源泉。中小企业己成为我国经济的重要组成部分，但是从我国IT前的情况来看，我国各个企业

3、的发展历史都不是很长，特别是在最近二十儿年中，固守传统、一成不变是大多数的屮小型企业的经营方式，这些屮小型企业自身的发展和自身的人力资源管理现状与极不相称，尤其是由于激励机制不健全带来了劳动积极性不高、人才流失、员工忠诚度不高等种种问题，这些问题严重制约着中小型企业的长远发展。激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要。因此，从目前情况来看，我国屮小型企业的激励机制研究应是一个漫长持久的过程，这对我国企业激励机制的研究具有重要的现实意义。企业因为发展阶段、管理模式、效益的不同等，激励机制也存在者或有或无、效果优劣的差异⑵。因而从企业发展阶段、管理

4、模式、效益等诸多方面的对比来建立科学的激励机制，这对中小型企业可持续健康发展的影响是很有必要的。企业能否成功地发挥员工的创造性和积极性，实施激励机制，直接决定其未來的市场有无稳固的竞争地位。需要寻求和补建立一种有效的激励机制和方法，不仅是现代企业理沦所关注的核心问题，也将成为当前中国深化企业改革、促进企业发展所而临的一项十分重要而紧迫的任务。本研究能为我国企业充分发挥分配制度的激励作用，为正确把握改革与创新激励机制提供较强较完备的指导和借鉴意义。同吋也能为我国企业的管理水平、生产效率以及经济效益的不断提高提供相应的理论指导，并能为企业长远发展提供可靠的智力支持和人才保障。一、激励机制理

5、论概述“激励”是心理学上的专业术语，指的激发人的行为的心理过程，发挥积极性。把激励这个概念用于管理学，定义为调动员工的积极性，激发员工的工作动机，也可以说各样用各种有效的方法去调动员工的创造性和积极性，使员工努力去完成企业交给的任务，实现企业的的经营冃标。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。机制定义为在一个攵杂的工作系统中各子系统的工作和构造方式及它们的相互关系。激励机制指的是在组织系统中，激励主体通过激励手段、激励因素与激励客体相互作用的关系的总和，是激励内在的运行方式、关系结构和发展演变规律的总和⑶。所以，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增

6、加其对工作企业的满意度是企业实行激励机制的最根本的目的，从而发扬和保持创造性和积极性。从这个角度来看，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因索。怎样如何更好运用激励机制也就变成了各个企业面临的一个急需解决的问题。二、激励机制的影响因素影响人的激励的因素是多种多样的，影响各个部门工作人员的因素一般由以下几种因素构成：物质因素。它是相对于精神激励而言的。一般通过发奖金、员工工资由财务性和非财务性报酬组成。可量化部分的财务性工资可设计为基础报酬、岗位报酬、技能报酬、奖励报酬，组成为员工的薪。物质奖励可以满足企业工作人员的物质需求，使其从个人物质利益的角度去努力工作。物质需要是人们的基本

7、需要，只有满足了人们的基本物质生活需要，每一职工的操作往往比较单一，容易使其程序化，很少受随机因素的影响，其每一操作的劳动成果也比较容易被客观测量所以物质激励是激励的最基本方式。精神因素。管理心理学的角度来讲，就是激发鼓励的意思，是将外部适当的刺激（如目标、诱因、反馈）转化为内部心理动力，能更持久有效地激发人们的积极性。精神激励是对员工精神需要加以满足，如经常表扬员工，刈•他们的工作成绩予以肯定，以及职务提升，该种形式则需要天韵天成公司在制定相